世界杯是如何成為賺錢機器的「世界杯是如何成為賺錢機器的」( 四 ) _世界杯為什么不會虧錢

雖然，世界杯的直接收益大多數歸于國際足聯，只有小部分能讓東道主分食到，但依然有越來越多的國家擠破頭也希望舉辦世界杯。
因為，世界杯可在國際足聯的收入模式之外，對一個國家和地區的經濟起到神奇的功效。FIFA官方網站上寫著一句話：“世界上沒有一項運動的開創像世界杯這么富有想象力。”這種想象力，也包括世界杯主辦國對通過其提升經濟的想象力。
今天，足球作為全世界最大的單項體育運動，已經撐起一個年產值高達5000億美元的產業，約占體育產業總產值的40% 。而每一屆的世界杯，更是給舉辦國帶去了滾滾財源。
1
1998年——法國世界杯，投入15億美元，產出25億美元；
2
2002年——韓日世界杯，投入65億美元，產出346億美元；
3
2006年——德國世界杯，投入93億美元，產出267億美元；
4
2010年——南非世界杯，投入43億美元，產出120億美元。
數據還表明：世界杯似乎已經成為提振國家經濟的神器！
比如在1998年，法國世界杯舉辦前，GDP增長為負；世界杯之后，尤其是法國在這屆世界杯上奪冠之后的一年內，其GDP不僅轉負為正，還增長了4% 。
2010年南非舉辦世界杯，政府曾經因為巨資修建體育場館，而遭到南非人民抱怨連連，結果也創造了49億美元的財政收入，為其GDP貢獻了0.4個增長點。
世界杯后，也確有跡象表明：南非經濟明顯走向了復蘇。
非洲國家能夠舉辦世界杯，也是得益于阿維蘭熱的熱情推動。致力于讓足球的勢力版圖擴展到世界的每一個角落，也正是阿維蘭熱在商業之外對足球的另一大貢獻。
當然，這兩件事本身也相輔相成。
有意思的是，早在80年代造訪中國時，阿維蘭熱就曾給中國足球打氣：“中國隊殺進世界杯16強絕非奢望！”
遺憾的是，直到去世，他也沒有看到這一目標的實現。好在中國企業爭氣，成了他商業邏輯的堅定支持者。
在本屆俄羅斯世界杯上，以海信、萬達、蒙牛為代表的來自中國的贊助商成了最吸引眼球的風景，贊助規模也創下歷史新高，據粗略估算：中國企業此次贊助金額超過4億美元！
這些企業也因此得到巨大的回報。世界杯期間，作為中國電視第一品牌，海信的品牌Logo和“相信改變”的Slogan，鋪滿了所有場地廣告、門票、新聞背板、比分彈窗，以及11座球迷廣場。海信的產品也飽和式地攻進了從瑞士蘇黎世的FIFA總部到俄羅斯世界杯所有官方顯示的舞臺。比如：新聞發布會的電子大屏幕，11座場外球迷廣場的巨大屏幕。
英國《衛報》一篇文章此前曾經調侃道：“今年夏天去看世界杯的球迷們，將會看中國電視機、用中國手機、坐中國電動滑板車以及喝著中國奶制品。”
財力雄厚的“中國金主們”砸下重金，也會為提振俄羅斯經濟留下濃墨重彩的一筆。統計數據顯示：2018世界杯期間的廣告費用總計24億美元。來自中國品牌的廣告投放就占到近4成。而俄羅斯本國在世界杯期間的廣告支出費用為6400萬美元，只占2.1% 。

文章插圖
世界杯有啥作用？個人看法
賺錢
國際足聯是世界杯最大受益者，將卷走85億
南非世界杯就像個印鈔機，給國際足聯賺來不計其數的收益。據不完全統計，國際足聯在本屆世界杯的收入將超過80億美元。國際足聯的收入主要有轉播權銷售、廠商贊助、與世界杯相關的產品銷售構成。其中，電視轉播權收入27億美元，廠商贊助有20億美元左右，授權品牌產品銷售40億美元左右。在北京奧運會周期內，國際奧委會的電視轉播權總收入為17.37億美元，TOP計劃（即奧運會合作伙伴計劃）總收入為8.66億美元，兩項收入總計不到30億美元。