可說是反突擊，其實這種反突擊的效果幾乎等于沒有，因為蘇聯紅軍其實別說部隊大多都是簡編師，運氣好的師可能有8000人 ， 運氣不好的師可能只有4000至6000人，在兵力上就不如德軍那樣強大，就連部隊的裝備其實都遠遠不如德軍 。
別看蘇聯在紙面上有超過兩萬輛坦克，可這些坦克大多都比較陳舊，屬于需要更換的老舊坦克了，這些坦克大多數都有比較嚴重的機械故障問題，想要把這些坦克開出去可不容易 。
說到這個問題，我們就不得不談一談蘇聯紅軍當時的后勤管理制度，這個制度如何形容呢?就倆字——拉胯，還是胯骨都快拉沒的那種 。蘇聯紅軍當時采取的是一套非常繁瑣的后勤管理制度，在和平時期各部隊的物資大多鎖進了倉庫之中，在理論上各部隊可以快速取出物資，可在實際上這需要一套非常繁瑣復雜的手續 。
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這套手續有多復雜呢?你需要跑好幾個部門，比如說軍區司令部、軍事委員會等等，有時你還得要一份來自國防人民委員會的簽字，手續之繁瑣前所未有 。
這意味著什么呢?意味著在緊急狀況下你根本拿不到你所需要的物資，因為那些倉庫管理人員根本不會放出物資給你 。曾指揮第九機械化軍的羅科索夫斯基將軍對此頗有發言權，在戰爭爆發的第一天，羅科索夫斯基將軍就面臨一個非常尷尬的問題 ， 機械化軍缺乏油料和彈藥 ， 運輸士兵的車輛大多也沒有，這些東西全都被屯在了倉庫里 。
如果羅科索夫斯基想用正常渠道獲得物資那肯定是沒戲了，因此他不得不帶上自己的警衛連去砸開倉庫，并給倉庫管理人員留下了一張欠條 。
這種做法有不小的風險，因為你可能會被倉庫管理人員秋后算賬，或者干脆打了一個小報告，說你私自提走了倉庫中的物資，到時候你可能就要迎來一群身穿黑風衣，頭戴藍帽子的內務部人員請你去盧比揚卡喝茶了 。
因此，在戰爭爆發初期并不是所有蘇聯將軍都有這樣的勇氣，在戰爭爆發之初他們根本沒有足夠的物資，部隊手頭的作戰物資僅僅只夠三天之用 ， 運氣好的也不過一周的量 ， 靠這點物資要發動反擊?
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早點睡吧，斯大林同志，夢里啥都有……
而且這里還有一個更重要的問題，蘇軍的反擊是要求投入三個方面軍的全部機械化軍，可是這些機械化軍的情況是怎么樣的呢?和上面比沒好到哪去，缺彈藥，缺油料，很多坦克又都是老舊坦克，這些坦克性能已經落后，平時又缺乏保養 。
蘇聯當時對于坦克的保養工作只能用差勁來形容 ， 大量本該退役的老舊坦克被裝備到了新組建的機械化軍里，原因是新式坦克十分緊缺，故此只能使用這些老舊坦克 。可偏偏這些坦克，比如說BT-5快速坦克和T-26輕型坦克，那已經是連備用零件都不多了 ， 靠這樣的坦克去發動反擊?很讓人懷疑他們能推進多遠啊 。
以第八機械化軍為例 ， 這個機械化軍本該和友鄰部隊一起投入反擊，然而現實情況是友鄰部隊一個都沒到，第八機械化軍只能獨立發動反擊 。而且他們的油料補給沒到位 ， 根本不可能投入部隊進行反擊 。
按理第八機械化軍應該等到6月25日補給送達后再投入反擊，但在軍事委員會委員瓦舒金的干預下，該部隊只能獨立投入反擊作戰 ， 而且還是先投入一個快速縱隊先行反擊，剩下的坦克等到油料到了再投入反擊 。
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