作為專業研究線上線下相連接的一種商業形式 , 目前很多傳統的企業尤其是手工業已經從中找到了適合企業發展的模式 , 這種模式正是“互聯網+”模式需要借鑒的 。
大量O2O企業的案例可以為傳統企業轉向提供經驗 , 也可以為互聯網企業融合傳統企業提供思路 。接下來 , O2O會是每個傳統企業的必修課 , 也是線上企業必須研究的課題 。同時 , 偉哥認為“互聯網+”之所以被政府推出 , 各種基于O2O的商業模式是其參考 , 也算是一種變向的推動 。
趨勢八:創業生態及孵化器深耕“互聯網+”
目前 , 全國的孵化器已經超過1200個 , 2015年會是孵化器的整合元年 。同時 , 孵化器在接下來的發展中 , 將主推“互聯網+” , 傳統企業融合“互聯網+”的新模式企業將會與高新產業一樣受到孵化器的重視 。
“互聯網+”被作為政策推出來的另一個原因 , 是因為當前全面創業是時代 , 大部分創業項目或多或少都與移動互聯網相關 。智能硬件、在線教育、O2O等領域創業項目的火熱 , 間接推動了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務等行業的興起 , 這些領域同樣也出現了足夠多的創業項目 。
當前 , 圍繞互聯網的創業項目已經形成了一個生態 , 創業項目的關聯性是一條脈絡 , 這條脈絡可以梳理與整合某些行業的全產業鏈;物聯網是另一條脈絡 , 這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫療等領域連接起來 。
整個創業生態都是圍繞移動互聯網的 , 政府牽頭推出“互聯網+”政策 , 正是為了推動更多的互聯網創業項目的產生 。在政策的激勵下 , 會有更多的互聯網創業項目出現 , 傳統的創業項目也就越來越好 , 以此來解決行業的升級 。所以 , 接下來各地的孵化器將會主推“互聯網+”項目 。
趨勢九:加速傳統企業的并購與收購
互聯網企業投資持股傳統企業已經屢見不鮮 , 事實上傳統企業投資或者收購互聯網企業的案例也不在少數 。在以往的傳統企業轉型研究中 , 偉哥認為入股與并購是傳統企業互聯網化較簡單快捷的方式 。
這比傳統企業高薪挖電商運營團隊或者引入高科技人才更直接有效 , 引進團隊和人才還需要很長的時間與企業原有結構及運營模式磨合 , 也不是所有企業都適合直接轉變運維模式的 。
直接收購互聯網企業 , 企業的全部業務打包性的與傳統企業對接 , 相當于互聯網業務外包但又是內部的公司 , 雙方的業務及職工又不受沖突 , 可謂一舉多得 。
不要看互聯網企業價值多少億美元 , 市值500億美元以上的互聯網公司也就那么多 , 線下的資本要比線上多很多 。大量的民間資本長期累積 , 過去這些資本都投銀行、能源等傳統行業 , 近幾年來隨著實體行業的蕭條與不景氣 , 這些手握大量資本的企業開始著眼互聯網 , 很多專注互聯網投資的基金都有傳統企業的身影 。
線下資本投入線上 , 有利于民間資本的優化及再分配 , “錢生錢”的投資模式如今已經走向病態 , 以P2P等巧立名目的民進非法集資還在與日俱增 , 如果這部分錢能夠轉投創業項目 , 將會更好的促進社會的整體轉型 。
趨勢十:促進部分互聯網企業快速落地
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