KPI績效考核方案制定 KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標 ， KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法 。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任 ， 并以此為基礎 ， 明確部門人員的業績衡量指標 ， 使業績考評建立在量化的基礎之上 。
建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵 。KPI的考核范圍可大可小 ， 制定標準也因公司業務不同而有很大差異 。
很多公司會把全年KIP的考核結果做為年終獎金分配的依據 ， 同時把KPI考核跟員工的職務晉升相掛鉤 。但是 ， 也有很多公司的KPI績效考核只會流于形式 。
KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理” 。在一個企業的價值創造過程中 ， 在在著“20/80”的規律 ， 即20%的骨干人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用 ， 即80%的工作任務是由20 。

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