在一年前 ， 筆者正好經歷了這樣一個過程 ， 我的選擇是：《決策必讀12篇》 。
一年后 ， 再回頭來看 ， 這個決定幾乎成了我職業生涯中最重要的選擇之一 。畢竟 ， 出色的決策能力無論是于我的工作還是生活而言 ， 所帶來的正面影響都是無可比擬的 。當然 ， 這也是我愿意把這本書推薦給其他人的原因 。
決策能力到底有多重要？
我想 ， 無論是工作中還是生活上 ， 決策能力的重要性都是不言而喻的 。
在工作中 ， 如果你承擔著管理和領導的職責 ， 就不可避免的需要做出決策 。這些決策有時看起來很小：可能是一次面試與錄用抉擇 ， 也可能是一次團隊的工作方向調整 ， 又或者是針對某一個員工的特定決策；有時候對高階經理人而言 ， 這些決策又大到攸關企業根基與組織發展的方向：譬如戰略的選擇、產品定位、高層人事任免及一次并購案等等 。而無論這些決策的內容為何 ， 決策的質量勢必會在一定范圍內引起強有力的“反彈”與“水波效應” 。
在生活中 ， 我們更是時時刻刻都在面臨著形式紛繁的決策 。而這些決策在一定程度上又直接與我們的生活質量和人生目標息息相關 。卓而不凡的人生正是來自于一次次正確決策的積累 ， 而失敗者的人生必定是由糟糕的決策一手造就 。
而《決策必讀12篇》正可以教會我們如何在職場與生活中做出有效、高質量的決策 ， 引領及指導我們更加客觀地看待問題與認知自我 。
讀書使人明智 。這句話用在《決策必讀12篇》這本優秀決策書籍上是再合適不過的了 。
通過閱讀《決策必讀12篇》 ， 我們可以很清晰地看到自己在決策方面所存在的先天缺陷與不足、可以更好地認識到決策偏誤的存在 ， 從而能夠避開決策陷阱 ， 做出有效決策 。
當然 ， 這本書不僅僅是理論工具的堆砌 ， 在我看來 ， 這本書最優秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每一個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出 。這樣的“工具” ， 其科學性與有效性實在是讓人放心！
而有了好的決策基礎 ， “明智”當然是最外向的表現 。
決策能力的改善非一朝一夕之功 ， 但也并沒有很多人想象中那般漫長與遙不可及 。假如你能真正讀懂《決策必讀12篇》中的所有理念與觀點 ， 并活學活用 ， 相信“做出有效決策”于你而言 ， 將不再是一件難事 。
8.一份簡單的計劃書怎么寫一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果. 一、創業策劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要. 它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點 ， 為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準. 通常創業策劃是市場營銷 ， 財務 ， 生產 ， 人力資源等職能計劃的綜合. 寫好創業策劃書要思考的問題： （一）關注產品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創業策劃書的內容 一般來說 ， 在創業策劃書中應該包括創業的種類 ， 資金規劃及基金來源 ， 資金總額的分配比例 ， 階段目標 ， 財務預估 ， 行銷策略 ， 可能風險評估 ， 創業的動機 ， 股東名冊 ， 預定員工人數 ， 具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性 ， 一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感 ， 形成良好的第一印象. （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業策劃書的精華. 計劃摘要涵蓋了計劃的要點 ， 以求一目了然 ， 以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷. 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等. 摘要要盡量簡明 ， 生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素. （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃 ， 也不是提供另外一個概要 ， 而是對你的公司作出介紹 ， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標. （四）行業分析 在行業分析中 ， 應該正確評價所選行業的基本特點 ， 競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容. 關于行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何 現在的發展動態如何 （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色 （3）該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣 （4）價格趨向如何 （5）經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的 （6）是什么因素決定著它的發展 （7）競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰略 （8）進入該行業的障礙是什么 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少 （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念 ， 性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等. 在產品（服務）介紹部分 ， 企業家要對產品（服務）做出詳細的說明 ， 說明要準確 ， 也要通俗易懂 ， 使不是專業人員的投資者也能明白.一般地 ， 產品介紹都要附上產品原型 ， 照片或其他介紹. （六）人員及組織結構 在企業的生產活動中 ， 存在著人力資源管理 ， 技術管理 ， 財務管理 ， 作業管理 ， 產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節. 因為社會發展到今天 ， 人已經成為最寶貴的資源 ， 這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源 ， 更是要遵循科學的原則和方法. 在創業策劃書中 ， 必須要對主要管理人員加以闡明 ， 介紹他們所具有的能力 ， 他們在本企業中的職務和責任 ， 他們過去的詳細經歷及背景.此外 ， 在這部分創業策劃書中 ， 還應對公司結構做一簡要介紹 ， 包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單 ， 包括認股權 ， 比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料. 經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人 ， 你一定要給出充分的理由. （七）市場預測 應包括以下內容： 1 ， 需求進行預測； 2 ， 市場預測市場現狀綜述； 3 ， 競爭廠商概覽； 4 ， 目標顧客和目標市場； 5 ， 本企業產品的市場地位等. （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一. 在創業策劃書中 ， 營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策. （九）制造計劃 創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1 ， 產品制造和技術設備現狀； 2 ， 新產品投產計劃； 3 ， 技術提升和設備更新的要求； 4 ， 質量控制和質量改進計劃. （十）財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容： 其中重點是現金流量表 ， 資產負債表以及損益表的制備. 流動資金是企業的生命線 ， 因此企業在初創或擴張時 ， 對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業的盈利狀況 ， 它是企業在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況 ， 投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率. （十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場 ， 競爭和技術方面都有哪些基本的風險 （2）你準備怎樣應付這些風險 （3）就你看來 ， 你的公司還有一些什么樣的附加機會 （4）在你的資本基礎上如何進行擴展 （5）在最好和最壞情形下 ， 你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確 ， 應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話 ， 對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定. 三、創業策劃書的編寫步驟 準備創 。