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思科華為手機 思科華為華三( 二 )

生活百科經驗知識


第二、思科在技術服務上比華為強
大家都知道思科是一家硬件公司，但是其軟件服務其實并不差，目前思科吃了提供硬件之外，還提供咨詢服務、實施服務、優化服務、托管服務、技術服務，培訓服務，基于人工智能的預測服務，這些服務內容每年給思科創造的收入至少達到120億美元以上 。
此外，思科在云IT市場上也比華為更有優勢 。未來云業務將會對傳統的基礎架構產品如交換機和路由器產生較大的沖擊，所以目前很多巨頭都在布局云IT市場，在這方面目前思科要比華為走在前面 。
最近幾年華為發展可謂是高歌猛進，不論是通訊設備市場還是手機是市場都是風生水起，不過和華為迅猛發展相比，思科過去幾年發展并不順利 。比如思科2018財年凈營收為493億美元，相比2017財年的480億美元之增長了增長3％，而利潤更是只有1億美元，相比比2017財年的96億美元下滑99％ 。
而前幾年思科還進行了多次重組和裁員，比如2014年思科宣布將進行第四次重大重組行動，并裁減6000名員工，而從2011年至2013年，思科已經通過裁員、出售業務等方式共計減員約2萬人 。直到目前思科的發展仍然不太順利 。
目前來說，思科還是相當大的企業，但是華為已經成為全球第一的通訊設備供應商了 。
思科很華為一樣，都是以交換機起家的企業 。當年的思科實在非常強啊，可以說是全球頂級網絡通訊巨頭 。
起家于美國的思科創始人是斯坦福大學的教師夫婦，1984年12月在美國成立 。當時的思科要技術有技術，要資金有資金 。所以在1996年的時候，思科就成為了全球頂級的網絡交換機的企業了 。
思科跟華為的恩怨很早就開始了，在2003年的時候，思科指控華為抄襲他的代碼 。后來在2007年的時候才和解了 。
后來的前段時間，思科被發現在服務器上使用了華為的密鑰，雖然說是思科表示這是測試人員在測試的之后忘了刪除 。但是也從側面印證了華為的實力 。
華為在2012年的時候就成為了全球最大的通訊設備供應商 。不過華為和思科的競爭也一直沒停止，甚至還有專門一個本書來講華為和思科的競爭，可以看到這兩家企業對通訊行業影響之大 。
雖然說思科真的沒有以前強大了，但是思科現在依然還是很強的 。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，思科公司位列212位 。2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，思科排名第15位 。
我們看看思科的市場份額：IDC的數據顯示，企業在2018年第一季度在服務器、存儲和網絡基礎設施產品上花費了驚人的129億美元，其中思科的份額排名第三；
2017年第一季度思科路由器市場份額遙遙領先，達到了75.7%；
思科在企業網、交換機、核心路由器上依然是領先，占據很大的優勢 。在技術和產品上都極其牛逼，能提供數通領域的全套解決方案 。
而且最近的思科還在考慮收購的事情：思科對外公布了其打算收購硅谷的一家光通訊領域的核心器件廠商—Acacia Communications，此家公司主要做光互聯產品以每股高達70美金的現金收購 。平均每股價錢為70美元若按AcaciaCommunications周一收盤價（48美元）計較，該邀約收購的溢價率到達46% 。而且還是現金收購，只能說思科還是真的十分有錢.......
可以用“今非昔比”，甚至“刮目相看”這樣的詞匯來形容華為和思科這對老對手的關系變化 。
最近有幾個事情可以很形象地描繪華為與思科在行業里角色的變化 。
早在03年，思科就曾指控華為“抄襲代碼”，當時思科是交換機這個互聯網和通信網核心設備的絕對市場霸主、龍頭企業，當時華為剛剛崛起，也從交換機產品開始嶄露頭角 。中國企業的后發崛起，少不了“借鑒”、“模仿”先進產品，英雄不問出處嘛 。當時思科明顯感到了華為會是一個厲害的對手，因此從各個方面提高了重視，甚至業界傳言內部成立了所謂“打華辦” 。