人機料法環ppt素材人機料法環全面解析 _生活百科

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1、人機料法環是:人員、機器、原料、方法、環境。
2、現場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業制造企業管理中所講的五要素。
3、附：所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。
4、現場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。
5、人是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。
6、人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。
7、有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。
8、那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。
9、應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才" 。
10、發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。
11、如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。
12、人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。
13、簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。
14、機就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。
15、生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。
16、一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新，。
17、為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。
18、如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。
19、原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。
20、所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。
21、料指物料，半成品、配件、原料等產品用料。
22、現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。
23、當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。
24、不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。
25、當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

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