敏捷物流與供應鏈管理訓練幫助企業走出困境 _訓練

文章插圖
1、競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
2、企業的現有機制與水平及對SCM的理解
【敏捷物流與供應鏈管理訓練幫助企業走出困境】3、我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素
4、典型企業供應鏈管理中的突出問題
5、敏捷物流供應鏈管理的價值分析
6、供應鏈管理面臨的巨大挑戰
7、供應鏈環境下的庫存計劃與控制
8、牛鞭效應的危害與成因及規避處理
9、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標
10、戰略采購與供應商合作伙伴
11、敏捷物流的外包策略與供應商選擇
12、供應鏈采購協同VMI/SMI
13、有效利用電子商務平臺
14、供應鏈再造及管理績效評估
方法/步驟

競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及范圍現代物流的定義及功能供應鏈管理系統供應鏈管理一體化基本模式及目標現場物流與傳統物流的區別物流的發展及演變
企業的現有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉變從利潤管理向盈利性管理轉變從產品管理向客戶管理轉變從交易管理向關系管理轉變從庫存管理向信息管理轉變
我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素機制不靈活自主開發能力弱機構臃腫通訊技術地區差異專業人才缺乏，高成本
典型企業供應鏈管理中的突出問題高成本低效能內部物流體制墨守成規，設施及系統差外部物流徘徊不前經營風險與壓力逐年上升物流與供應鏈管理不清晰
先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
敏捷物流供應鏈管理的價值分析物流戰略管理核心問題價格成本成本的重要性
供應鏈管理面臨的巨大挑戰庫存管理概念現金流增長率利潤率
供應鏈環境下的庫存計劃與控制庫存的作用庫存問題的來源于演化庫存管理的使命及價值庫存的管理的目的及目標庫存沖突與協調
牛鞭效應的危害與成因及規避處理牛鞭效應危害牛鞭效應成因消除牛鞭效應的方法寶潔、惠普案例分析
敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標SCOR指標第三單元企業供應鏈管理——策略、實施與案例
戰略采購與供應商合作伙伴采購資源的開發與供應鏈管理帕累托準則的應用精益供應鏈敏捷供應鏈橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈逆向物流
敏捷物流的外包策略與供應商選擇物流外包策略外包供應商選擇條件第三方物流第三方物流案例分析（施樂）
供應鏈采購協同VMI/SMI供應商管理庫存運作效率產品生命周期管理案例分析
有效利用電子商務平臺電子商務交易平臺系統架構及核心模塊交易流程及常規操作
供應鏈再造及管理績效評估供應鏈再造供應商關系的管理季度業務評估供應商季度評估供應商持續評估供應商評估

敏捷物流與供應鏈管理訓練 幫助企業走出困境

敏捷物流與供應鏈管理訓練幫助企業走出困境