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勤勤懇懇工作 ， 領導卻連你的名字都沒記住 ， 努力認真搬磚 ， 卻依然在基層崗位徘徊？
很多打工人努力工作 ， 只為了尋求更大的發展空間 ， 但結果卻不盡如人意 。 為什么呢？今天我們來聊一聊這個話題 ， 如果你還在為此煩惱 ， 希望這篇文章能幫到你 。
一、認知
1.領導想提拔你 ， 從來不看努力 。
首先 ， 問大家一個問題：在職場努力重要嗎？相信答案是不言而喻的 。 一個人想要在職場獲得好的發展 ， 努力和勤奮必不可少 。 但是 ， 直到現在我依舊認為“努力”二字 ， 是一個很“玄學”的東西 ， 它更多的只是主觀感受 ， 也是我們最不值得炫耀的東西 。 當你從寫字樓望下去時 ， 你盡收眼底的一切 ， 哪個不是在努力的生活？努力的門檻其實很低很低 ， 人人都可以做到 。
更何況 ， 很多人所謂的努力 ， 只不過是陷入自我感動的“偽努力”中 ， 這種努力更加低效 。 所以 ， 領導想要提拔一個人 ， 努力絕不是當作被提拔的理由 。 2.領導想提拔你 ， 關鍵在于“復合型” 。 比如 ， 有的員工 ， 只懂工作 ， 不懂管理 。 在職場中 ， 有一定的工作能力非常有必要 。 因為只有這樣 ， 你才能更好的去做本職工作 ， 成為職場專家 。 但是 ， 大部分老實人在競爭提拔時卻非常困難 ， 為什么？因為他們只會默默鉆研自己的“一畝三分田” ， 從而忽略了一些其它能力的培養 ， 比如組織、管理、協同等能力 ， 甚至是大局觀 。 要知道成為一名合格的管理者 ， 這些都是必備的 。 如果你不具備這些管理能力 ， 不懂下面人的真實想法 ， 那該怎么帶團隊呢？顯然 ， 像那些既懂工作也懂管理的復合型人才 ， 更受領導青睞 。 3.領導想提拔你 ， 只為信任買單 。 領導想提拔一個人的底層邏輯是什么？在我看來 ， 是信任 。 經濟學中曾對信任有這樣一個定義 ， 它認為信任是在重復的博弈過程中 ， 當事人謀求長期利益最大化的手段 。
我們可以看到 ， 信任是謀求利益的手段 。 身處職場 ， 在一定意義上 ， 領導提拔的不是下屬 ， 而是提拔下屬延伸權力 。 當然 ， 信任是一種手段 ， 被信任更是一種能力 。 只有你的人品、能力 ， 讓領導相信你有更大的發展空間 ， 能夠創造更多的價值 ， 對雙方的發展更有利 ， 這時他才會提拔你 。 這里的關鍵是 ， 如何快速提升自
二、怎么做？
1．出眾的業務能力 。 出眾的能力決定了漂亮的績效 。 績效能夠清晰地衡量你在工作中創造的價值 ， 所以 ， 你要有很強的工作能力 ， 要為自己的業務負責 ， 以結果為導向 ， 拿結果說話 。 當你成為部門里5%的佼佼者 ， 當你的業績明顯好于團隊大多數人 ， 你也更容易被領導看見 ， 更容易得到領導認可 。 當然 ， 這里的能力不僅僅包括你的硬技能 ， 也要重視軟技能 ， 如溝通、管理、業務間的協同等 。 當你能力越大 ， 業績越漂亮 ， 辦事越靠譜 ， 領導對你越放心 。 2 ， 強大的賦能意愿 。 一個優秀的復合型人才 ， 既要把事情做好、做到極致 ， 也要有賦能團隊的意愿 。 稻盛和夫說：“當你心中保持強烈的意愿時 ， 你就會充滿信念 ， 充滿堅強 。 ”人的天性是懶惰的 ， 而意愿是驅動一個人不斷進步的原動力 。 所以 ， 自己要在工作上精益求精 ， 從而鞭策自己去挑戰更大的發展空間 。 同時 ， 也要有賦能他人的意愿 ， 幫助他人成長 。 當你有了好的業績 ， 這還不夠 ， 你還需要提煉和復制 ， 把你的能力遷移給他人 。
一個人可能走得很快 ， 但一群人才能走得更遠 。 3 ， 持續成長的潛力 。 看得見的東西叫能力 ， 看不見的東西叫潛力 。 潛力是一個人的成長空間的大小 ， 一個人是否有足夠的潛力 ， 最終能取得多大的成就 ， 很大程度上取決于他的思維模式 。 心理學家將人的思維分為固定型思維和成長型思維 。 擁有固定思維的人 ， 遇到挫折容易否定自己 ， 不斷在“無力改變”與“試圖證明”之間徘徊踱步 ， 永遠停留在原點 。 而擁有成長型思維的人 ， 更具有發展潛力 。 他們追求的是持續成長 ， 遇到挫折不會立馬否定 ， 而是相信自己 ， 發散自身能力 ， 通過努力來改變目前處境 。 所以 ， 一定要培養自己的成長型思維 ， 在工作中不斷去提升超越挑戰自己 。 4 ， 無可挑剔的人品 。 有一句叫做：德不配位 ， 必有余殃 。 人品 ， 是一個人的底色 ， 更是一個人最重要的底牌 。 如果人品不好 ， 即使你再有能力 ， 領導也不會重用你 。 所以 ， 要堅守內心真善美 ， 經營好自己的人品 ， 友善周圍的關系 。
【領導想要提拔你，從來看的不是努力，而是希望你有這4點！】你要相信 ， 好的人品 ， 是一個人最大的底氣 ， 也是最值得被信任的東西 。 寫在最后：信任是一種手段 ， 被信任更是一種能力 。 總之 ， 想要被領導信任 ， 得到提拔 ， 除了努力之外 ， 還要有出眾的業務能力、強烈的賦能意愿、成長的潛力和無可挑剔的人品 。 只有這樣 ， 你的價值才能決定你的職場地位 。
