華策影視|林正剛職場案例：企業“管理委員會”應有的思維與行為招聘|電影|北京市

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昨天道場201正式進入《策略，計劃，執行》三位一體的場景訓練。
在實戰中，這三種思維與行為都是“交集”在一起，大部分時候，都是分不清楚。
很多所謂的“矛盾”其實是在“不同頻道”上來溝通，有人是用“計劃”心態與一個用“執行”心態的同事溝通，當然談不到一起去。
這個道理聽起來好像很好懂，但真正能變成行為的確是要經過長時間的“練習”才能找到感覺。所以在道場的訓練環境，我們將三個場景可以分開，學員必須要在三個不同的場景來“適應” 。
企業運營其實就是要確保每一個溝通都是“有效”的，要做到這一點，首先要有“共通語言” ，再有就是“同頻” ，加上“包容”心態，企業運營的效率一定能有很大幅度的提升。

新學員很難理解我以上所說的，希望通過會南的分享能將這些場景包括到大家的“認知”范圍之內。下面就看看南總昨天參與道場訓練的一些體驗：
「晚上201復盤活動，我們調整了方式，是三個團隊的管理委員會成員共同參加，第一次全體會議，林老師對于管理委員會“角色”與我們做了深入的解析和互動，將一些“全新”認知的收獲和思考記錄下來：
管理委員會是企業運營的“大腦” ，是企業最高策略做決定的組織，進入到這個組織的人員首先需要放下“官本位” ，明確的理解責任大于權利。
在管理委員會中，每一個“角色”都有對應的責任和權利，從CEO ，委員，還有秘書長，老師逐一與我們解析了這幾個角色對應的權責。
既然是企業最高“決策”組織，那必然需要嚴謹的管理機制作為配套，進入和退出機制首先是必要的，同時我們需要增加“臨時進入”的機制，讓那些有培養空間的管理成員有機會進入這個場景去體驗。
在這個場景中同時感受到“規則”的力量，任何組織，需要有共同堅守的“游戲規則” ，才能將意識和行為拉近同頻，當然背后最重要的永遠是心態價值觀作為基礎。
同時，這個組織雖然是最高決策的“黑匣子” ，但是在企業中并不是“黑匣子”的存在，未來這個組織的所有動作和決定，都會以透明，開放的方式公布在企業所有成員。
期待未來幾周我們完善流程和機制后，正式在企業全體成員面前“亮相” 。
會議中老師與極智佳團隊的互動，是在給我們幾位CEO做“示范” ，這樣的場景我們過去并沒見過，沒經歷過，所以剛開始很多行為“想像不到” ，這就是我們常說的“盲區” 。

自從加入201道場，最深切的感觸是，看見“盲區”越來越多，速度也越來越快。
但是與此同時，值得高興的是，每一次“盲區”的發現，都是在拓展過去的認知，不斷打開視野的過程，這不就是成長的過程。很多時候我們對自己的“要求”不夠，從本質上也是視野不夠，見過的經歷過的還很少，就很容易接受當下的現狀，進入“舒適圈” 。
過去老師經常說， 500強與小民企最大的差異是環境，是高效行為與低效行為的差異，那個時候感觸并不強烈。隨著老師不斷在場景中的“示范” ，就真實感受到差異，現在完全理解“環境”差異這句話的含義。
接下來201道場每周的復盤會都是管理委員會的“訓練場” ，未來半年老師會帶領我們所有成員在場景中訓練，絕對相信我們將這個“管理委員會”打造出來，在企業內部“落地”之后，一定可以“彎道超車” ，非常期待。」