動力|第一份工作時銷售的話，會讓你終生難忘和終生收益！動力

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大學生絕大多數都很抗拒去做銷售工作，而我認為第一份工作時銷售的話，會讓你終生難忘和終生收益！
用獵頭的視角， _寧夏龍網
職場人的層次分三層:技術員( Technician) ，銷售員(Sales) ，市場戰略家(Strategic Marketer) 。具體怎么解釋呢？1. 技術員( Technician)初入職場第一步就是練就做好自己本質工作所需的技術能力，例如:若你是會計，那你就把賬做好做平做細，月底關賬不差一分一厘；若你是HR部門招聘專員，你就需要不斷鍛煉人才搜索技能，不斷提高面試技巧不斷，從而提升綜合招募能力。所以這個跟工廠焊接工，車工的基本技能訓練一樣的，職場最初這幾年就是依靠你不斷提升自己的基本功來站穩你的本質工作，因為這個階段你還主要是個靠自己能力的“個體貢獻者Individual Contributor” ，所以技術是你賴以存活的關鍵，職場的第一臺階一定要成為一個“出色的技術員” 。
【動力|第一份工作時銷售的話，會讓你終生難忘和終生收益！】
2. 銷售員(Sales)當你在職場發展到第二階段，成為一個管理者或項目組主要成員時，你就必須踏上成為一個“成功的銷售員”的臺階。在我面試的很多職場中層人士中，這第二個臺階是個分水嶺。舉例來說:銷售是把東西賣給其他人， HR是把HR部門的服務，價值和理念賣給其他人，這當中包括自己部門的團隊成員，包括老板，包括跨部門的公司同仁，所以這當中既有向下管理，也有平級管理和向上管理。很多HR在走過第一臺階后就把自己的角色固化定型了，很難完成從一個“技術員”到“銷售員”的轉型和升級。要么因專業而清高，不愿傾聽那些“不專業的想法”；要么比較害怕主動性溝通，以及深度溝通可能造成的對人際關系的傷害。這里存在大量“銷售員”每天必須面對的恐懼，惰性和思維框框，也存在“銷售員”必須具備的銷售能力和技巧。在這個臺階做的成功的HRD ， CFO和CTO我也聊過很多，不像我們傳統思維上定義的人力資源，財務和技術的專業人士畫像，簡直就是個銷售專家，自己的目標清晰，敢于社交和主動溝通撞擊(無論是內部上下左右各級) ，影響力和說服力強(不是強勢) ，敢于合作探索，樂觀積極，行動派，敢于借力打力(調動內外資源) ，堅強有毅力。這樣具有銷售特質的非銷售職能的中高層深受老板喜歡，一些人還走到了業務方向擔任“總經理”甚至“亞太區CEO”角色。這些都得益于成為一個“成功的銷售員”的轉型。

3. 市場戰略家(Strategic Marketer)第三個層次是“市場戰略家” ，這個需要職場人更像一個高端品牌的市場負責人一樣前瞻性地去思考公司的業務，產品，客戶和員工等一個生態圈，需要建立一個體系性的收集信息，分析信息，前瞻性的規劃和避免問題的工作，他/她營銷給上下左右更多的概念和理念，去潛移默化地影響內部和外部，其實所有的人都是他的潛在客戶。他/她就像消費品行業市場總監一樣，分析看清消費者的需求，找準趨勢后，帶領市場團隊在具體某一消費領域，鎖定消費人群，開始計劃有步驟的在各大媒體曝光，開始洗腦，運營樹立品牌，指導銷售進行市場滲透，直到目標完成。