退休廳級(jí)伯父告誡我：公司要裁員，最先被干掉的必然是這5種人！退休

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現(xiàn)如今，公司裁員這把無(wú)形的劍，好像懸在每個(gè)職場(chǎng)人的頭頂，隨時(shí)可能落下。面對(duì)未來(lái)的不確定性，總是讓人憂心忡忡。
那天，我特意向退休在家的伯父請(qǐng)教，希望從他那里得到一些職場(chǎng)上的真知灼見(jiàn) 。
伯父曾是一位廳級(jí)干部，他一生經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，對(duì)于職場(chǎng)的“潛規(guī)則”可謂了如指掌。
他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“雖然真相很殘酷，但事實(shí)就是如此，未來(lái)幾年企業(yè)的裁員和優(yōu)化將會(huì)越來(lái)越頻繁，希望你永遠(yuǎn)也不用面對(duì)這一刻。 ”
他頓了頓，接著說(shuō)：“但作為職場(chǎng)人，你有沒(méi)有想過(guò) ，當(dāng)裁員的風(fēng)暴來(lái)襲時(shí) ，總有一些人最先成為炮灰。 ”

要想在面對(duì)公司裁員時(shí)能幸免于難，你必須要先搞清楚公司裁員的底層邏輯和HR的操作策略。
企業(yè)的存在只有一個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)自身盈利。裁員的目的也同樣簡(jiǎn)單：保住利潤(rùn)、降低成本。
但是人力部門操作時(shí)要考慮的因素卻有很多，比如法律法規(guī)、員工的背景關(guān)系、人工成本預(yù)算、員工能力與績(jī)效、公司戰(zhàn)略方向。
但是最終實(shí)施起來(lái)其實(shí)就只看一點(diǎn)：裁員性價(jià)比， HR要評(píng)估是裁你劃算還是不裁你劃算。
總體來(lái)看，企業(yè)在準(zhǔn)備裁員時(shí) ，最先干掉的主要是這幾類人，一定要引以為戒?。 ?

1、膽小怕事的
在公司里，那些膽小怕事的人往往是勤勤懇懇工作、默默付出的老實(shí)人。但HR往往會(huì)先拿這部分人開(kāi)刀。
因?yàn)槠髽I(yè)要裁員，往往要一次性裁很多人，這個(gè)艱巨的工作要想順利完成，必須要形成羊群效應(yīng) 。
人都有從眾心理，如果看著前面有其他同事被裁了，后面的人往往抵抗性也會(huì)減少。
而膽小怕事的老實(shí)人，是最不敢爭(zhēng)取、不敢反抗的，面對(duì)裁員，他們大多都會(huì)選擇默默承受，特別是那些既沒(méi)能力、又膽小怕事的，絕對(duì)是最先被拿捏的。
【退休廳級(jí)伯父告誡我：公司要裁員，最先被干掉的必然是這5種人！】2、試用期內(nèi)的
這個(gè)很容易理解，因?yàn)椴迷囉闷趦?nèi)的員工，公司要給的賠償最少啊。并且，試用期內(nèi)的新員工，本身的能力和價(jià)值尚未被驗(yàn)證，裁員的性價(jià)比確實(shí)高。
另外，先裁試用期的員工還可以迷惑下老員工，穩(wěn)定軍心，讓老員工覺(jué)得公司這次可能只是對(duì)新人動(dòng)刀。

3、非核心崗位的
即便你的工作做得很出色，但如果你不在核心部門、核心崗位，你永遠(yuǎn)也只能是舞臺(tái)上的配角。
少了你這一塊磚，公司無(wú)關(guān)緊要，你的工作可以隨時(shí)被他人替代。
4、工資高但產(chǎn)出低的
很多公司在大發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期招聘了很多工資高于市場(chǎng)水平的人才，面對(duì)業(yè)務(wù)收縮，這類人要么被裁員、要么被降薪。
還有一些公司的中高層管理者往往尸位素餐，那么公司為了生存也會(huì)向他們動(dòng)刀，因?yàn)樾詢r(jià)比高，裁了他們1個(gè)頂?shù)蒙喜闷胀▎T工10個(gè) 。

5、無(wú)關(guān)系無(wú)背景的
有能力的人面對(duì)裁員是不是就一定安全了？錯(cuò) ，即便你的能力很強(qiáng)、素質(zhì)很高，在有關(guān)系和有背景的人面前，你仍然逃不掉宿命。
HR都不傻，是裁領(lǐng)導(dǎo)的小舅子還是裁毫無(wú)關(guān)系的你，答案是顯而易見(jiàn)的。
其實(shí) ，看似公平的職場(chǎng)中關(guān)系和背景的力量是如此之大在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代我們唯有不斷提高自己的實(shí)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！