創業|為什么職場中能力最強也不一定能做大老板？創業

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能力最強的分好幾種：
1.技術較高
2.情商較高
3.綜合能力強
技術高的一般都做技術大佬去了，不屑于搞管理這一套俗人的事情。
情商高的，管理欲較強的就去當領導了，畢竟技術不行，管理能幫助他到了中年繼續在這個公司活下去，不至于混不下去。
綜合能力強的可能都去創業了。其實創業的人并不是綜合能力強，而是沖勁比較大，能創業成功的才是綜合能力比較強，至少學習、模仿、溝通等能力不弱。

而且任何一個組織的領導都不是隨意任命的，大到像阿里這樣的互聯網企業，小到一個百來人的小公司，領導的選擇都一定是公司最為重要也最為關鍵的決策，為了組織的發展和成長，企業所有者（老板或者股東會）都會選擇“能力最強”的人來擔任領導職位。
1、基于團隊發展階段的不同，對領導者的能力要求會有改變
比如一個部門剛剛創立，往往需要領導者具有很強的業務能力，能夠帶領團隊快速出成績，站穩腳跟。比如，一個數據分析部門剛剛創立，可能一個部門總監下面只有幾個人，很多時候這個部門總監扮演的就是小組長的角色。所以這個時候，就需要部門總監能夠帶著幾個人的小分隊快速貼近業務并拿到結果，證明自己部門的價值，保證部門先活下來。這個時候，部門領導人最需要的能力就是數據分析能力，因為只有這樣才能夠帶領團隊快速拿結果。
然而，隨著部門團隊不斷壯大，從幾個人發展到上百人，這個時候已經不需要部門總監親自下場干活了，這個時候部門領導人最需要的能力就是規劃能力和管理能力。如果之前的部門領導人在這方面比較欠缺，就會被替換掉。

2、管理者除了需要“長板”對口，也不能有明顯的“短板”
作為一個部門的最高領導者，除了能力要十分“對口”之外，一定不能有明顯的能力“短板” ，否則按照木桶理論，會極大的阻礙團隊的發展。作為一個管理者，一定要有自己的長處，也就是所謂的“兩把刷子” 。但更重要的是要全面和均衡，不能有低于平均水平的“短板” ，特別是在軟素質方面。現在很多剛剛參加工作的同學十分關注自己在專業技能上的成長，而忽略了對自己全面能力的審視和培養，然而殊不知軟素質相對于硬專業能力而言，培養的困難度更大，周期更長。希望看到這篇文章的同學能夠重視起來，及時進行調整。

3、下屬不具備評價領導能力的客觀條件
其實身在職場，正如人在江湖一樣。對他人的評價真的并不重要，重要的是歷練自身，增長自己的能力。與其花時間對領導“品頭論足” ，不如一日三省，發現自己的短板，抓緊時間予以補強；更不如虛心進取，發現別人身上的亮點，通過學習汲取他人的優點來提升自己，最終在職場中留下屬于自己的一份“傳說” 。

做小領導，靠的可能是做事能力。
做大領導，必須德配位。
做領導是不是需要能力強？
答案是是的。
我們通常會錯誤地認為，誰業務能力強誰就是領導。