|職場就像一場“大戲”，在“演繹”的過程中，你在扮演什么角色？

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經常聽到人們說：職場就像一場戲，大家拼的就是“演技” 。雖然知道“演技”的重要性，但當落幕時，很多人都不知道自己在其中扮演了什么角色。
我們從另一個角度來探討，這場“戲”中每個角色的特點，以及在其中起到的作用。也許會讓我們更加清晰地知道自己在其中扮演什么樣的角色。

管理者的三個類型1.創造者，開啟新的篇章
創造者類型的管理者，就像是一個作者，每個部門，每個人物都在自己的筆下逐漸立體起來，也像作曲家，每個音節都由其創造， “演繹”出激動人心，或者優美綿長的節奏。

《亮劍》中的一句臺詞：任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂。

這場“戲”是言情片，還是諜戰劇，完全有創造者決定。這時一定有人會誤以為，創造者是創業者，或者“首任長官” ，事實上是能夠有創造出新篇章的人，可以是“首任長官” ，也可以是“改革者” ， “開創者” ，只要能“演繹”出自己新篇章的管理者。
這個類型的管理者相較于后面兩類，屬于少數，畢竟不是每個人都有魄力，或者是能力創造新的篇章。

2.執行者，演繹自己的篇章
執行者很像一場“戲”中的導演，手一揮銷售上場，手再揮生產入局，再一揮財務、人力、后勤都陸續進場，按照管理者的節奏“演繹”各種的劇情。
相同的劇本，相同的篇章，在不同的導演手中會出現不同的效果，屬于在原有作品上的二次創作，但同時還要尊重“創造者”開啟的篇章。
無論如何二次創造，都是在“原著”的基礎上讓這部“戲” ，演繹得更加精彩。雖缺少了創造，但一樣可以“演繹”出各種精彩。
就像金庸先生的作品，在不同導演以及演員的中，演繹出的風格，達到的效果完全不同。雖沒有參與創造，但在二次創作中，展現出了屬于自己的篇章。

【|職場就像一場“大戲”，在“演繹”的過程中，你在扮演什么角色？】3.調節者，為適應需求而做出改變
調節者就是“現實主義者” ，迎合觀眾，迎合演員，迎合市場……總之，只要能帶來更大的利益，就會去迎合。
更像是一只木偶，被千萬條線牽著，形成了獨特的動作。別以為“木偶”是貶義，而是這種獨特的動作保持了一種微妙的平衡，同時迎合了“演員”、“市場”、“觀眾”……維持這種平衡中，就形成了這類管理者的行為特點。
這類管理者更現實，更懂得順勢而為，但缺少了“創造力” ，雖是合格的管理者，但不會成為引領者。

主要“演員”的三個類型1.主角， “演繹”出自己的特點