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在《光明日報》的采訪中 , 曾任深圳紅鉆足球俱樂部副董事長的王奇爆料:中國足球職業(yè)化30年來 , 共有42支球隊參加過甲A、中超等中國頂級職業(yè)聯(lián)賽 , 但活過20年的俱樂部只有10家 。 這一令人震驚的數(shù)據(jù)背后 , 揭示了中國職業(yè)足球俱樂部面臨的嚴(yán)峻生存挑戰(zhàn) 。 最近四年內(nèi) , 就有13家曾經(jīng)或現(xiàn)役的中超球隊不復(fù)存在 , 這一現(xiàn)象令人深感悲哀和遺憾 。
王奇感嘆 , 做職業(yè)足球俱樂部在中國難度極大 。 區(qū)楚良則直言:俱樂部之間的無序競爭愈演愈烈 , 原本每年的投入需要大約10億元 , 而后來 , 增加到30億元都不夠用 。 這些年來 , 俱樂部運營成本越來越高 , 從球員工資到場地費用 , 而收入僅靠票房和廣告 , 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐巨大的開支 。
值得一提的是 , 雖然參加過甲A和中超的球隊數(shù)量眾多 , 但能夠持續(xù)存活超過20年的球隊寥寥無幾 , 北京國安、山東泰山、上海申花、廣州隊等參加過1994年甲A第一年聯(lián)賽的老牌俱樂部依然存活 , 成為了中國職業(yè)足球不屈不撓的精神象征 。 這也顯示了中國足球在職業(yè)化道路上仍有閃光點 , 但更多的是反思和改進(jìn)的空間 。
王奇還表示 , 足球產(chǎn)業(yè)是一個超長的產(chǎn)業(yè)鏈 , 涵蓋了門票銷售、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等多個方面 。 穩(wěn)定健康的聯(lián)賽運營是支撐這一龐大系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提 。 以歐洲足球五大聯(lián)賽為例 , 俱樂部之間形成一個完全商業(yè)化的職業(yè)聯(lián)盟 , 對各種經(jīng)營活動進(jìn)行市場化運營 , 是中國足球亟需學(xué)習(xí)的 。
【悲哀!參加過甲A和中超的球隊中:活過20年的只有10家!】中國職業(yè)足球俱樂部面臨的生存危機(jī)需要從聯(lián)賽管理和俱樂部運營兩個層面進(jìn)行深刻反思和根本改革 。 保障聯(lián)賽的穩(wěn)定運營 , 提高俱樂部的市場化運作能力 , 是促進(jìn)中國足球健康發(fā)展、增加俱樂部存活率的關(guān)鍵 。 只有這樣 , 中國足球才能在職業(yè)化道路上走得更遠(yuǎn) , 真正實現(xiàn)中國足球“百年俱樂部”的目標(biāo) 。 (老邱 中超球評)
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