95后|馬永強：職業經理人三大思維方式，你中了幾個？騰訊|脈脈|00后

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卓越職業經理人第1集
【95后|馬永強：職業經理人三大思維方式，你中了幾個？】在很多的企業當中都有這樣的現象，員工不執行，做事無結果，理由借口卻一大堆，不講功勞，只講苦勞；員工只為過程負責，而不為結果負責；沒有契約精神，不職業，認為上班了就是老板給發薪水的理由；

還有的部門一多，人員一多，就開始相互推卸責任、推諉扯皮，從來都是事不關己，高高掛起，不愿意為下道工序多考慮一點等等讓企業家頭痛的問題。
一個員工做不做得出領導、客戶想要的結果，只與你是不是一個優秀的職業經理人有關，而與其它無關！

而所有這些問題，歸根到底，都是對職業人思維方式的缺失的結果，尤其是以下三種最基本也是最重要的思維方式：

1.商人思維每一位職業人都要明白一個道理，那就是：拿人錢財，替人消災！這么個簡單的道理，但太多的職場人士卻缺少這種思維方式，他們總以為：我上班了企業就應該給我發薪水，我生是你的人，死也是你的鬼，你憑什么不管我，你不管我，我就去砸你家玻璃，就像是老國企鐵飯碗的那種思維類似。

那我們問一下自己：上班是不是老板給你發薪水的理由？我的答案：當然不是。你也上班了，來得還挺早，走的也很晚，人家8小時，你都一干就12小時，但是，你以一種不職業化的態度，不職業化的語言和行為去面對重要客戶，不但沒有給公司加分，注入正能量，反而是在公司與客戶面前說消極言論、隨心所欲做事，釋放大量負面能量，造成很多負面影響，你說這是我給你發薪水的理由嗎？不扣你工資就不錯了。

職場卓越職業經理人團隊
所以在職場上混的人，一定要清楚，企業是以盈利為目的商業組織，商業的本質就是交換，企業要拿客戶認可的價值與客戶交換，企業才可以生存。員工是企業的一員，員工也應該明確我們也是要拿結果去與公司交換的，否則公司如何生存和發展。要有這樣一種基本的交換意識：我們每一天上班來，我們應該拿什么跟企業交換我每個月的薪水，我每個月為老板消災沒有？我消了多少？夠不夠我的薪水錢？事實上這種意識就是契約精神的體現，這種意識就是一種雇傭感，在這方面，也恰恰是中國成長型企業員工所缺失的一種思維邏輯。

【馬博士的話】你只要在一家商業公司當中，至少都要拿一種商人的心態來面對每一天的工作。商業的本質就是交換，交換的本質是公平！公平才可以長久，你干的多，拿的少，你會離職；你干得少拿得多，你早晚會被老板離職，因此我們要問下自己，我公平了嗎？
今天的分享就到這，下期將介紹第二大思維，結果思維，大家有什么想法歡迎留言討論。