智慧|《長津湖》的“以小博大”，除了資本，還有兩點吳京|雷爺|市場|歷史|中國|水門

《長津湖》票房57.7億元，《長津湖之水門橋》上映第三天，票房破12億，預估票房破40億，緊跟《流浪地球》47億票房。
吳京從《戰狼2》的56億票房而來，一路大滿貫。于是，還是有人看不下去了，說吳京是在消費愛國情懷。
說這話的一小撮人，大概是真的沒有看懂這些在中國影史都具有代表性意義的影視作品，以及影視作品背后所容納的文化、歷史、現實意義、當代敘事，以及讓這些意義達到最大化的資本的力量。
其實，對于像《長津湖》這樣題材的影視作品，是很難剝離掉個人觀影情緒，去做客觀評價的。
沒辦法，歷史，從來都是因為人類的“共情” ，才成其為歷史真實。
對于《長津湖》，部分人關注其殘酷的歷史，部分人關注其如今資本介入后的市場效應。但其實，對于像《長津湖》這樣現象級的影視作品，它的敘事方式，陳情方式，以及到達觀眾的方式，都在講述著一個“以小博大”的故事。

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資本，從來都熱衷“以小博大” 。
吳京近些年投資和主演的作品，不僅賺得盆滿缽滿，更重要的還是這些作品都代表了這個時期，中國影視作品在題材與水準上的頂流。這里面不僅是影片本身的叫好叫座，更離不開吳京的市場思維，要把資本運作到真正推動內容、推動市場的軌道上來。
這些年，資本對影視內容的蠻橫控制，對明星流量的瘋狂消耗，敗筆比比皆是。吳京的成功，更像是一次次與資本的結盟，讓大眾也看見了資本“以小博大”的刺激感。
除擔任主演之外，吳京還是《長津湖之水門橋》的投資人之一，同時，其旗下北京登峰國際文化，與博納影業、八一電影制片廠、中國電影、阿里影業同為出品方之一。參考2021年國慶檔，《長津湖》票房57.7億元，片方分得21億元（未去除成本），有媒體預估登峰文化投資約10% ，分到了2億元。而《長津湖之水門橋》票房預計超40億，光《長津湖》兩筆收益，投資人吳京就賺得真不少了。
就資本運作而言，用吳京自己的話講，就是：
“我這幾年把EMBA拿下來了，因為想用市場幫助我們成就夢想的話，光有名氣是不行的。只懂打不行，只懂拍不行，還要有市場的思維能力才行。 ”
通過市場化的力量，好的作品被更多人看見。這是雙贏。

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因此，對于吳京的系列爆款電影而言，內容呈現質量，才是支持資本“以小博大”的核心。對于那些被資本架空的內容而言，本身就是一場自欺欺人。
而《長津湖》，就其呈現而言，也正是走了一條“以小博大”的路子。這種“以小博大”刷新了人們對于戰爭題材劇的認知。
在《長津湖》和《水門橋》里，你看不到所謂的“套路” ，看不到煽情，看不到慢鏡頭渲染，你看到的就是真實的歷史現場，就是每一個我們的“可愛的人” ，他們抵御嚴寒，抵擋先進至少五十年的火力攻擊，他們無所畏懼，他們充滿智慧。
《長門橋》，在內容呈現上的“以小博大” ，也正是死死揪住觀眾不放的精髓所在。
內容呈現上的第一處“以小博大”：把戰爭劇具體化為戰術呈現。
《長門橋》以極殘酷的戰術呈現，把中國悠久的兵法戰術融匯其中，不僅使湮沒的歷史戰場從硝煙里立體了起來，同時，在充滿智慧的斗智斗勇中，我們看見了七連在戰術上的“以小博大” 。