將才&抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才( 三 )

紅豆集團到底靠什么吸引人才、留住人才呢？

對此，我們可以從紅豆集團的總裁周海江常說的一句話中找到答案：“要讓每一位員工分享到企業發展的成果。”周海江認為，員工是企業發展的根本，只有不斷提高員工的收入，員工才會充滿干勁，企業才會充滿活力。

2010年，紅豆集團已經兩次上調員工的工資。在同年12月20日，紅豆員工又收到公司“漲工資”的信息。在這一年里，紅豆集團的員工工資平均漲幅高達49.6%，最高達到64%。

在漲薪的同時，紅豆集團還給員工股權，這是讓員工分享企業發展成果的又一舉措。目前，公司有600多名員工擁有集團的股權，這在全國民營企業中實屬罕見，這一舉措進一步激發了員工的干勁，增強了員工的歸屬感。

薪水是基礎，當企業給予員工的薪水能夠保障員工生活之后，再營造歸屬感，雙管齊下，才能收服人心。在上面的案例中，我們看到了紅豆集團在贏得員工之心方面表現出的誠意。在這種誠意的感化下，員工怎么會不賣力地工作呢？

沒有一家公司是完美無缺的，但是公司若想留住人才，必須摸清員工的想法，知道員工最需要什么。在這個物質生活成本居高不下的時代，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢，讓自己和家人過上好的生活。因此，企業最應該做的，就是想方設法地滿足員工的薪水要求，用“薪”換員工的“心”。

要記住一句話：重賞之下，必有勇夫。如今，領導者帶領團隊，發展企業，與當年將領帶領士兵攻城拔寨，其實本質上是一個道理，那就是要學會激勵人，才能得到人才的輔佐，團隊才能打下江山。如果你舍不得下本留人才，企業就不可能有美好的未來。

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3、沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心

心理學家研究發現，人類本性中最深刻的渴求就是贊美。通過真誠的贊美，可以讓人的熱情和潛能得以激發。高明的管理者都深諳此道，他們懂得賞識下屬、鼓勵下屬，而不是批評下屬。

在工作中，下屬犯錯是很常見的事情，錯誤并不那么可怕，相反，犯錯之后，下屬會獲得成長。因此，英明的管理者應該善于利用下屬犯錯來鼓勵下屬，幫助下屬獲得進步。

全球最大的調研公司蓋洛普公司曾花費25年的時間，針對全球100萬個普通員工、8萬個經理人進行調查，最后總結出他們的管理之道，并寫成一本名為《首先，打破一切常規》的書。在書中有這樣一段話： “如果你的上司根本不表揚你，你就不得不靠自己的智慧而生存。如果你天生善于自我激勵，那么你就可能在毫無表揚的情況下長期生存。然而，大部分人很快就會感到心累——面對沒有表揚的環境，你可能考慮跳槽。”

針對這種現象，蓋洛普的專家建議管理者們：如果員工從遲到30分鐘變為遲到10分鐘，你應該夸獎他。因為肯定員工的進步會讓員工有良好的自我感受，促使他更加認真地對待工作。這句建議是典型的賞識激勵，對引導員工走向優秀非常有益。

美國著名的廣告人大衛·奧格威創立了世界上最大的廣告公司之一——奧美廣告。他曾經說過：“在我所有的工作目標中，這一目標置于首位：竭盡全力使每一個員工在公司的工作生涯成為愉快、幸福的經歷。——對無能為力的問題，我們的職責就是：改變嘴角的線條。”

【將才&抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才】改變嘴角的線條，用帶著微笑的賞識引導下屬吧，那樣下屬會變得更加出色。