將才&抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才

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心理學家指出，每個人的潛能都是無限的，但大多數人的潛能只發揮出很少的一部分。怎樣才能讓隱藏的潛能得以發揮呢？最有效的方法是激勵。

激勵的方式有很多，表揚激勵法、批評激勵法、榜樣激勵法、薪酬激勵法、賞識激勵法等等。企業管理者如果能正確地運用這些激勵手法，那么即便你帶領的是一群庸才，你也能把他們變成干將。
作者：王劍分享：同心動力管理V視角（ID: topduty）
1、帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程

每一位領導者都希望擁有一支士氣高昂、凝聚力強、戰斗力強的隊伍。可遺憾的是，很多領導者在帶隊伍的過程，一味地揮鞭策馬，一味地向員工提要求，催促員工更努力地工作，卻忽視了員工內在的需求，忘了激勵員工。殊不知，這是一個非常嚴重的失誤。

領導者必須明白一點：員工是人，要吃飯，要養家糊口，他們有物質需求，有精神需求。如果你不重視他們這些方面的需求，你的團隊是不可能有戰斗力的。

其實說到底，帶隊伍的過程，就是不斷激勵員工的過程，如果你把員工激勵得一個個斗志昂揚，員工的工作效率就會大大提升，企業的效益也就有了保障。所以，一定要重視激勵員工。

激勵的方式多種多樣，有情感激勵、有物質激勵、有榮譽激勵，還有晉升激勵、表揚激勵等等，著名的微軟公司就非常重視情感激勵。

1. 情感激勵

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在微軟，員工可以帶著孩子來上班。這樣可以讓孩子感受父母的工作環境和個人成就，理解并以父母的工作為榮，而員工能從中得到溫暖和激勵，這比任何形式的物質獎勵更催人奮進。

在微軟，當員工生日或結婚時，公司會為他們舉辦生日或婚禮慶祝會，這充分表達了企業對員工的關心和重視，員工可以從中獲得激勵。微軟公司還特別重視員工的愿望，他們會記錄員工的愿望并幫助員工去實現愿望，這對員工也是非常好的激勵。

微軟公司還邀請員工的父母來公司參觀，或給員工的家屬寄送禮品，讓員工的家屬為員工感到驕傲。父母、父子之間的感情是人世間最珍貴的感情，當員工的父母、孩子對員工所在的公司感到滿意時，員工自然會更加努力地工作。

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2. 榮譽激勵
與微軟公司的激勵方式有些不同，海爾集團重視用榮譽激勵員工。在他們看來，榮譽是員工對企業貢獻的象征，當員工獲得某種榮譽時，他們的自信心會明顯增強，這會使他們對企業更加充滿熱情，同時，體會到自我價值所在。因此，滿足員工的榮譽感，可以使他們迸發出強大的能量。

海爾的員工的工資也許不是行業最高的，但是他們每個人都有一種自豪感。公司會給員工頒發榮譽證書，會借助榮譽墻和企業年鑒來激勵員工。通過記錄員工的輝煌成績，將員工為企業的貢獻載入海爾發展的史冊，可以很好地激勵員工的積極性。

海爾還重視以員工的名字來命名某項事物，這種做法在科學界由來已久，是對貢獻者最好的紀念。比如，諾貝爾獎。同樣，在企業中，為了紀念員工在某方面做出的貢獻，用員工的名字來命名某項事物，對員工也會產生良好的激勵效果。

3. 表揚激勵

除了情感激勵和榮譽激勵，在日常的管理中，領導者最常用、最簡單有效的激勵方式恐怕非表揚莫屬了。當員工表現出色時，及時給他口頭上的贊揚，而不是等到年末總結時再表揚，可以保護員工的積極性。優秀的領導者都有一雙善于發現的眼睛，員工有任何出色的表現，他們都會及時發現和表揚。