領(lǐng)導(dǎo)叫你到辦公室，說準(zhǔn)備給你調(diào)整崗位，記得別說這句話

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上午班沒上多久，陶總把部門的蘇晴叫到了辦公室。
以為是聽取工作進(jìn)展情況，蘇晴快步進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
“蘇晴，坐”
“陶總，上次那個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)展良好，目前已經(jīng)到了后期，還需要...”
“項(xiàng)目先不著急，今天叫你來不是談工作的”
“喔？？”
此時(shí)蘇晴大腦飛速運(yùn)轉(zhuǎn) ，想著最近還有什么事。
“公司最近準(zhǔn)備給一部分人調(diào)整工作崗位，醞釀名單有你，我先跟你講一下。 ”
“嗯， ?。浚　?
“別想太多，到新崗位好好干，盡快上手工作”
蘇晴也聽過傳聞，說公司最近有大的人事變動(dòng) ，沒想到這么快就來了，關(guān)鍵是竟然自己赫然在列，心情還是蠻復(fù)雜的，畢竟這是一步很大的職業(yè)轉(zhuǎn)折。

很多人聽到調(diào)整崗位，腦中一定會(huì)閃過很多念頭：

為什么給我調(diào)整崗位，是我現(xiàn)在干的不好嗎？領(lǐng)導(dǎo)對我不滿意了？
我現(xiàn)在干得挺順手，能不能不去？
不知道新崗位怎么樣，我能不能干得下來？
...

調(diào)整工作崗位有多重考量的。
一是公司戰(zhàn)略調(diào)整、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等層面的正常人事變動(dòng) 。
比如互聯(lián)網(wǎng)IT大廠會(huì)根據(jù)市場風(fēng)向，合并、裁撤、壓減不同板塊的團(tuán)隊(duì) 。
二是公司人才培養(yǎng)、梯隊(duì)配置的需要。
領(lǐng)導(dǎo)看上個(gè)苗子，有能力、會(huì)來事、思路清、有韌性，便會(huì)主動(dòng)多次調(diào)整其工作崗位，目的讓他了解公司各崗位工作，便于之后的提拔。
三是背后有人暗箱操作的結(jié)果。
有更高層領(lǐng)導(dǎo)打招呼，把你調(diào)整到活少錢多壓力小的崗位去享福。
四是是勸離的手段。
比如突然將你調(diào)整到一個(gè)崗位跨度大、專業(yè)不對口的地方，讓你難以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，最終逼得另謀生路。
【領(lǐng)導(dǎo)叫你到辦公室，說準(zhǔn)備給你調(diào)整崗位，記得別說這句話】但不管是哪種情況，最好不要在聽到這個(gè)消息后，張嘴來一句“領(lǐng)導(dǎo) ，我從未想過去做其他方面工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)美意，我還是不去了” 。
這句話有3個(gè)后果：
一是挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威。
找你談?wù){(diào)崗事，肯定不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)奇想，之前勢必有過研判分析。
領(lǐng)導(dǎo)正式嚴(yán)肅的跟你說一件事，你都不認(rèn)真考慮一下就斬釘截鐵的拒絕，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了不尊重，不悅在所難免。
二是堵死了后續(xù)的協(xié)調(diào)協(xié)商。
上來就畫個(gè)句號，后面哪怕是有轉(zhuǎn)圜的余地，覆水難收。
三是影響了自己的職業(yè)形象。
讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你對工作不是特別熱忱，或?qū)π碌臋C(jī)會(huì)缺乏興趣。

應(yīng)該如何應(yīng)對，主要看領(lǐng)導(dǎo)對你說這話，是在溝通還是下命令。
溝通型--事未定這類主要對應(yīng)的是調(diào)崗的前兩種情況，出發(fā)點(diǎn)多以公司利益為重。
這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一般比較親切，語氣也比較平和，
“經(jīng)過前期市場調(diào)研，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu) ，準(zhǔn)備調(diào)你去XX崗，你有什么想法？”
這種時(shí)候不用著急回答，一種比較有用的表達(dá)方式是：
“感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和信任，我理解您的決定是出于對團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的考慮。但我對新崗位還不太了解，希望能夠給我一兩天的時(shí)間，可以更詳細(xì)地了解一下新的工作內(nèi)容和期望。 ”
然后，利用這段時(shí)間，迅速去了解這幾件事：
一是掂量掂量自己，能不能勝任新崗位。
二是新崗位與自己職業(yè)規(guī)劃方向是否一致。
三是新崗位的氛圍、人際與節(jié)奏是否接受。
在了解過程中，你也可以咨詢領(lǐng)導(dǎo) ，不僅表達(dá)了自己對職業(yè)發(fā)展的重視，也顯示出自己的積極態(tài)度。同時(shí) ，通過詢問領(lǐng)導(dǎo)對新崗位的看法，能夠進(jìn)一步了解領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解自己的想法和擔(dān)憂，從而更好地溝通和解決問題。
如果答案都是肯定的，那趕緊反?。 ?
“感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，現(xiàn)在的崗位提升了自己的能力和專業(yè)素養(yǎng) ，也讓我對所做的工作充滿熱情。如果公司認(rèn)為我在其他崗位上能夠發(fā)揮更大的作用，我將非常愿意嘗試新的挑戰(zhàn) ，繼續(xù)為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。 ”
如果答案是否定的，可以采取“感謝+客觀理由+奉承”的句式回復(fù)：
“領(lǐng)導(dǎo) ，非常感謝您的信任。經(jīng)過認(rèn)真考慮，新崗位核心業(yè)務(wù)與我專業(yè)不符，怕干不好工作，無法給公司創(chuàng)造業(yè)績，也丟了您的臉/手頭有個(gè)大客戶跟了很長時(shí)間了，怕自己走了單子黃了，造成公司的損失...還是想在這里繼續(xù)跟著您干，多從您身上學(xué)習(xí)做人做事的方法，給自己長點(diǎn)本事。 ”
一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)尊重你的個(gè)人意愿。

通知型--事已定這種情況，不是跟你商量，是直接下命令了：
“根據(jù)工作需要，公司決定調(diào)整你去XX崗，盡快交接一下手頭工作，辦理手續(xù)去吧。 ”
態(tài)度嘛，分情況。
一你上面有人。
領(lǐng)導(dǎo)只是執(zhí)行人和傳聲筒，跟你講調(diào)整到某某好崗位。
這種時(shí)候一般是比較客氣的。
此時(shí)你也要表示對領(lǐng)導(dǎo)的感謝：“非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，我一定在新崗位上努力工作，為公司創(chuàng)造更大業(yè)績。 ”
二領(lǐng)導(dǎo)在為自己人騰位置。
這種情況下，他心里多多少少會(huì)有點(diǎn)小愧疚，也不會(huì)那么生硬，那你可以利用這點(diǎn) ，委婉的提些要求：
“感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。既然是組織的安排，我一定服從。我來單位也有些年頭了，一直也沒得過XX獎(jiǎng)/評為XX優(yōu)（對晉升或者工資有實(shí)際影響的那種）。你看今年可不可以給個(gè)機(jī)會(huì)？”
只要不是那種競爭特別激烈、指標(biāo)特別稀缺的，一般都會(huì)給你辦的。
三領(lǐng)導(dǎo)在“曲線勸退” 。
這種情況一般是冷冰冰的了。
比如，突然很強(qiáng)硬的把你由行政調(diào)到前臺(tái) ，由內(nèi)勤調(diào)到一線。
或者明著調(diào)到某個(gè)好崗位，但暗著薪資“斷崖”下降等。
這都是在勸退了。
如果決定要離開，及時(shí)收集相關(guān)證據(jù) 。
比如自己的打卡記錄、工資流水、工資拖欠等，爭取足額補(bǔ)償金，正當(dāng)利益要維護(hù)好。
暗戳戳的勸退其實(shí)還有一種應(yīng)對方法，那就是蟄伏翻盤。
日劇《半澤直樹2》中，男主半澤直樹因觸犯高層權(quán)益，被調(diào)到極為偏僻的地方小銀行擔(dān)任管理。但他沒有認(rèn)命，而是更加認(rèn)真地對待工作。最終通過查出公司經(jīng)營業(yè)績上的假賬，以拯救者的身份重返總部，并躋身高層。
是前往新天地發(fā)展，還是蟄伏修煉等待機(jī)會(huì) ，決策權(quán)都在你手中。

崗位調(diào)整在職場中是常有的事，心里不想去，也別直接拒絕領(lǐng)導(dǎo) ，根據(jù)不同情境，選擇不同應(yīng)對才是明智之舉。
調(diào)崗也不全是壞事，人挪活樹挪死，長遠(yuǎn)來看，或許也是一次重新審視自己職業(yè)生涯規(guī)劃的機(jī)會(huì) 。
期間別自己瞎猜瞎琢磨，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
哪怕是勸退型，溝通過后，也許能看到自己的短板和缺陷，這可以讓你之后的工作中補(bǔ)正，否則，永遠(yuǎn)不知道問題出在哪里。

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