|是蝎子就蜇人，老板個個是“時間管理大師”

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很多人都有一個感同身受的經歷，那就是單位，尤其是私企的各種會議，大多會選擇非工作時間召開，比如早上上班前、午休時間或晚上下班后。而會議紀律要求又非常嚴格，遲到扣錢，無故或未經批準不參加會議扣一天或半天薪水，處罰手段相當嚴厲。許多人很郁悶，下班時間不參加會議為什么要扣錢？沒辦法，公司的有關規定就有這類的注釋，你想在這個單位工作，要么聽從通知參加會議，要么認罰。沒商量。

“996”、“5+2”、“白加黑”成為一種普遍現象后，說實話，相當多的老板對此頗有鉆研，似乎有點無視有關勞動法規，把占有員工非工作時間當做一種“人力資源成本”的控制，比如明明應該在現場召開的安全會議，有意放在晚上，而會議形式就是播放提前拍攝的視頻。老板的解釋不無道理，晚上人齊，便于協調各部門處理問題。

經營者與管理者，包括最基層的打工人，對于工作時間和有償還是無償加班，有著本質上的不同認識。老板樂得利用工休時間組織會議，一來可以最大程度利用員工的勞動剩余價值；二來可以促成“日事日畢”減少時間浪費。這與員工的想法截然不同，員工琢磨的是，非工作時間開會也是為單位工作，這段時間算不算加班？有沒有加班工資？

有些老板比較雞賊，怕這樣的方式引起勞動爭議，就別出心裁搞“晨會”或周會。晨會太普遍了，大型商超、餐飲業等等諸如此類的行業莫不如此，就是在上班前開會，讓與會人員提前半小時或一小時到公司，這樣的晨會基本都是掐著點結束，因為工前時間是免費的，而工作時間要產生人力成本。至于周會，不少老板都會安排在周六或周日，占用半天時間開會。

大家都知道企業以利潤最大化為目的，人人也清楚，誰也不嫌錢多扎手，對于財富情有獨鐘的老板更是如此，除了管控成本加大產品輸出，他們還無師自通掌握了“時間成本管理” 。在工作時間和非工作時間方面動動腦筋，用冠冕堂皇的理由占有員工的非工作時間，是不是變相地將非工作時間轉化成了效益和利益？《資本論》好像叫榨取勞動者剩余價值。員工擠出來的是自己的時間，而老板從員工身上擠出來的時間是價值。跳蚤再瘦也是肉，老板不嫌肥瘦。

但是，打工人在面對這樣的“剝削”時，絕大多數采取的是“服從” ，不服從又能怎么辦呢？類似的情況幾乎哪個公司都這樣，一而再再而三地屢屢“溫故” ，也就默認了這種“被壓榨”的模式。這種被迫默認的模式，在老板眼里，就是員工漸漸習慣的“舒適圈” 。這句話聽著不舒服，但事實如此，習慣的往往就是可接受的“舒適圈” 。員工能改變什么？