招聘|復工季節，工廠不惜花重金招人，民工卻無工可打，是誰在玩套路？制造業

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農村老話說“一年之計在于春，一日之計在于晨” ，進入三月份，氣溫迅速回升，也讓大家都感受到了一絲溫暖，春暖花開，而且全國的疫情都基本上到了平穩期，正是農民工出門打工的大好時機。對于這一點，招工的企業也是把握得相當準確，不敢有一絲一毫的懈怠，開始絞盡腦汁想辦法，把農民工給吸引過來。不過根據前幾天發布的春運數據來看，遠離農村老家，去到南方城市打工的農民工，基本上每年都呈現減少的趨勢，這在一定程度上，造成了勞動力紅利的消散。

不過即便如此，有一句話大家也聽過，那就是咱們國家最不缺乏的就是勞動者嘛。雖然話是這么說，但對招工單位來說，如今卻不是這個事兒，好不容易等著復工，想把訂單都趕出來，可農民工進廠的速度卻跟不上。為了解決這個問題，如今好多招工單位都不親自招聘了，而是從用工的成本里邊，拿出來一部分資金，專門用來進行招聘。 “我們這邊一年用在招聘上的錢都要上百萬” ，這是一個在河南省鄭州市某個大型制造業的工廠主管招聘的人跟我講的原話。

可讓人覺得尷尬的是即便是每年花上百萬的預算，這個十分具備代表性的大廠，還是全年都缺人，更不用說工資預算以及福利待遇都不夠完善的小廠了，這種情況下就出現了供需不對等的情況，工廠在招工，農民工也在找工作，可是工廠招不到人，農民工也找不到自己心滿意足的工作。如果到招聘市場走一圈，你會看到全部都在寫著高薪誠聘，另外一邊呢，農民工也只是去問問，也僅限于問問。既然這邊有需求，那邊有供應，為什么就難以達成一致呢？到底誰在玩套路呢？

其實我覺得說誰玩套路有點武斷了，看待這個問題，還要從多方面來解讀才比較客觀：
首先、工廠不愿意培養中年人，可是又留不住年輕人。
在工廠干過的都知道，工廠造就一個熟練工是需要時間的，就像那句老話說的，無他，唯手熟爾。不過既然是培養，那肯定是需要成本的，舉個例子，工廠需要用5年的時間，造就一個熟練度非常高的工人，可以承擔起來培養新工人的小主管的職責，但如果這個人進工廠的時候，年齡就比較大了，那5年后，培養出來了，為工廠服務不了多久就因為年齡過大，而失去了真正扎根一線服務的能力，這樣得不償失。

可是只招年輕人吧，好像又不行，因為年輕人的心性不定，假如把一個年輕人培養起來了，他一定會提漲錢，根本不會覺得被培養了，這樣的話就會出現一個十分尷尬的場景，那便是很多制造業所吐槽的培養一個，走一個。在這種希望和現實的矛盾之間，工廠招聘人就出現了很尷尬的場景，那就是想招年輕人，可是又找不太到，因為年輕人不喜歡被畫餅。

其次，薪資高開低走的情況，農民工已經吃虧夠久夠多了。
現在人都喜歡簡單粗暴的溝通方式，為了迎合這一點，招工單位可謂是煞費苦心，用農民工調侃的話說，如果你看到招聘寫的薪資5000元到8000元，那你不用問了，肯定拿到手里略低于5000元，達到8000元，不是不可能，而是門檻很高。例如一個月不休息，每天都加班，其實就沒有多少人能做到這樣，這時候工廠也不算理虧，畢竟人家確實能拿到，至于說拿不到的，就是怪自己加班少。這種薪資高開低走的情況，農民工吃虧其實已經比較多了，所以自然心知肚明。