某HR吐槽：招了一個年薪百萬的候選人，入職前一天他突然說不來了招聘

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有一家公司給一個員工發(fā)了offer ，員工說一個月后入職，結果入職前一天員工不來了。 HR很傷感，責備該員工完全沒有契約精神，讓公司項目耽誤了，

公司和員工都要想好應對策略，員工能延遲很久入職，也許是因為有更滿意的工作，公司不要把希望壓在某個員工身上，這樣風險是很大的。為了一個員工，招聘暫停了，項目也要推遲，對公司損失較大。
對于招聘方，要靈活去應對一些事情，不能給予過久的入職期限。一般人都是希望越快入職越好，人家能拖一個月，中途變卦的概率是很大的。一個合格的HR ，要想到各種可能的風險，不要覺得對方適合公司，就愿意延遲時間，等于是自己將風險全部承擔了。

對于薪酬高，有實力的人，對工作要求都是很苛刻的，拿到Offer ，再去求職，對自己是很有利的。薪酬高的，也不一定契約精神就高，具體也看人。公司不能把風險全押在個人身上，時間久了是有成本的，萬一對方不來了，損失是很大的。

沒有契約精神的人，不用也罷，吃一塹，長一智， HR招聘也會遇到很多問題，這也算是職場的鍛煉，提醒自己要有預防風險的預案。員工都是很現(xiàn)實的，都會貨比三家，有工作了，就想要更好的工作，試的過程中，就找到更好的公司了，企業(yè)有預案才不用擔心。

不能太過依賴個人，往往是員工依賴公司，結果公司項目依賴個人，說明這個項目的風險本身是很大的。員工隨時都會離開公司，沒有好的運作機制，遲早會遇到風險。到底是員工的問題，還是招聘HR的問題，還是其他問題，不解決好，一樣會遇到類似的問題。

不同的HR處理方式不同，入職時間過長，確實跟跑路了沒啥區(qū)別。一個月發(fā)生的變數(shù)該有多大，越厲害的人，每天都有面試機會，你說人家會在家待著嗎？肯定是會出去找工作的。換做自己是求職者，拿到公司的Offer了，會出去看更好的機會嗎？

員工跟員工是不一樣的，作為HR要及時跟蹤和了解員工的動態(tài) ，時間上不能太過寬泛，一周都是極限了。說的很好，跟是否能做到，是有距離的。求職者在沒有工作的時候，表現(xiàn)是一個樣子，求職者在有工作后，又是一個樣子，有工作后人的變數(shù)是很大的。

企業(yè)和個人是雙向的，都有可能，只是彼此都把風險管控好，不要太過單一，企業(yè)也會做出出格的事情，個人也會做出出格的事情。公司希望獲得更好的人才，個人希望獲得更好的公司，總之延遲時間入職的范圍不要過長，省得夜長夢多。
【某HR吐槽：招了一個年薪百萬的候選人，入職前一天他突然說不來了】招聘員工時候，要想到各種風險，公司的業(yè)務不要依賴個人，如果一直招聘不到人，難不成公司業(yè)務直接不做了。員工到底是什么原因不來的，可以去調研下，看公司哪里需要改進。對于招聘遇到的問題，也要一一記錄，做到應對的預案，防止類似的事情發(fā)生。