
激勵員工是領導的必備技能 , 而忽悠則是激勵的一種方法 , 沒有哪個領導不會忽悠和不忽悠的 。
我們對領導無法把控 , 唯一能做的事情 , 就是要努力看清領導的真實意圖 。
01真實案例陳波工作十分盡責 , 為公司的業績增長做出了很大的貢獻 。 他覺得目前的薪水與自己的貢獻不成比例 。 于是找到上司 , “老總 , 在公司干的這段時間是我進入社會以來最開心的一段日子 。 只可惜......”
上司猛然醒悟了過來 , “哦 , 你要走 。 ”
陳波裝作很不情愿地點了點頭 , 然后一臉痛苦地說“出來這么多年 , 給家里也沒做什么貢獻 。 老婆孩子爹媽幾張嘴都要靠我一個人養 , 有時候也覺得挺難的 。
”
上司若有所思地望著陳波拍了拍他的肩 , “我明白 , 我明白 。 ”臉上現出一種捉摸不定的表情 。
“最近公司要爭取一個大訂單 。 ”上司又一次把陳波叫到了辦公室 。
一進門 , 他就拍著陳波的肩膀說 , “你是公司的骨干 , 這一次是大業務 , 你可要發揮你的水平出來 。 ”
陳波見上司沒提加薪的是一臉淡漠 。
上司這時就壓低聲音說 , “你放心 , 你的事兒我一直放在心里 , 我準備讓你做公司的副總 。 不過公司還有其他一些股東 , 我得讓他們對你的水平有所了解 。 這次這個單你要用心去做 , 做出了成績 , 他們那邊就沒什么話可說了 。 ”
忙了一個多星期 , 最后終于把這單搞定了 。 陳波長出一口氣 , 望著上司的辦公室笑了笑 , 期盼的加薪和升職的到來 。
但是 , 兩天后 , 陳波發現開始無事可做 。 第4天 , 發現電腦里的客戶資料丟失 , 顯然是人為所致 。 第5天 , 發現他的專用電腦被人更改了密碼 , 公司內部系統無法進入 。
這些情況 , 接二連三的出現 , 讓陳波摸不著頭腦 。
這時候 , 上司把陳波叫到了他的辦公室 , “不好意思啊 , 因為很多方面的原因 , 公司這次沒有通過我提出讓你出任副總的提議 。 ”上司坐在老板椅后面 , 滿面春風地對陳博說到 。
陳波的心突然沉了下來 , 正要問為什么?上司卻一擺手 , “不過啊 , 你辭職的事 , 公司已經通過了 。 ”說到這兒 , 他就從桌子里拿出一個信封 , “這是你的工資 , 我幫你領過來了 , 也免得讓你親自去了 , 你可以去那家想請你的公司了 , 當然 , 如果它存在的話 。 ”
瞬間 , 陳波的頭一下就大了起來 。
02案例點評不要輕信領導對你的許諾 , 特別是勞資升值這些關乎切身利益的事情 。
你常常要經過一段不短的時間才會發現 , 原來自己的老板只是嘴巴熱鬧而已 , 他總是說得比誰都好聽 。 這種上司會答應你方方面面的要求 , 包括加薪以及提供各種便利條件 , 可就是從來不兌現 。
對待這樣的上司 , 我們不要抱怨 , 如果讓他下不了臺 , 他可能會很生氣 , 因為對他來說 , 他更怕他的老板 , 而不是你 。
為了達到加新的目的 , 你可以在暗中調查核實 , 然后寫一份書面報告 , 證明你的薪水低于市場平均水平 。 這樣他也就只好履行自己的諾言 , 把加薪意見轉給大老板了 。
如果怕加薪引起同事的不快 , 你也可以聯合他們一起向老板提出要求 。
要注意 , 讓上司冒的風險越小越好 。
END
溫馨提醒:
許多領導喜歡贊美自己的下屬 , 如果是鼓勵下屬或是為下屬承擔責任而不計小過 , 作為下屬的當然很受用 。
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