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職場(chǎng)新變局:千禧一代和Z一代的工作滿意度下降,出現(xiàn)關(guān)系脫節(jié)

職場(chǎng)新變局:千禧一代和Z一代的工作滿意度下降,出現(xiàn)關(guān)系脫節(jié)

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職場(chǎng)新變局:千禧一代和Z一代的工作滿意度下降,出現(xiàn)關(guān)系脫節(jié)

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在為期四年的大流行之后 , 職場(chǎng)面臨著一場(chǎng)員工關(guān)系的巨變 , 而這個(gè)斷層正是代際之間的 。 根據(jù)最新的蓋洛普民調(diào) , 年輕員工 , 特別是千禧一代和Z一代 , 與工作和雇主之間出現(xiàn)了明顯的脫節(jié) 。 令人驚訝的是 , 嬰兒潮一代似乎是異類 , 比以往任何時(shí)候都更加投入 。
蓋洛普于2月29日發(fā)布的報(bào)告通過(guò)12個(gè)因素評(píng)估了員工的參與度 , 其中大多數(shù)因素涉及滿意度、認(rèn)可度以及得到關(guān)心和支持的感覺(jué) 。

【職場(chǎng)新變局:千禧一代和Z一代的工作滿意度下降,出現(xiàn)關(guān)系脫節(jié)】對(duì)年輕一代而言 , 各方面的下滑尤為明顯 , 包括被同事關(guān)心的感覺(jué)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、對(duì)組織使命的聯(lián)系感、與管理者進(jìn)行的進(jìn)展討論、提供發(fā)展機(jī)會(huì)以及認(rèn)為自己的意見(jiàn)重要 。

對(duì)千禧一代而言 , 積極參與工作的比例從39%下降到32%;Z一代的比例從40%下降到35%;而X一代的比例則從35%下降到31% 。
蓋洛普的職場(chǎng)管理與幸福首席科學(xué)家吉姆·哈特在報(bào)告中寫道 , 這意味著X一代員工的參與比例從2.1下降到1.7 。 換句話說(shuō) , “每個(gè)積極不參與的員工現(xiàn)在只有不到兩個(gè)積極參與的員工 。 ” 在千禧一代中 , 這一參與比例從3.3下降到1.9 , 這意味著每個(gè)積極不參與的員工有略多于兩個(gè)積極參與的員工 。
這些沮喪的數(shù)字付出了代價(jià):替換人才的成本遠(yuǎn)高于培養(yǎng)現(xiàn)有人才 , 而不參與的員工更有可能留意招聘板 。
今天的年輕工作者 , 尤其是相較于老一輩 , 更注重個(gè)人成長(zhǎng) , 并尋求能夠?yàn)橹匾繕?biāo)服務(wù)的工作 , 哈特在給《財(cái)富》的電子郵件中說(shuō)道 。 自2020年以來(lái) , 他們感覺(jué)到缺乏關(guān)愛(ài) , 并發(fā)現(xiàn)與他們的欲望相符的機(jī)會(huì)更少 。

“簡(jiǎn)而言之 , 他們感到與雇主的聯(lián)系更為疏遠(yuǎn) , 更有可能積極尋找新工作或留意職位空缺 , ”哈特補(bǔ)充道 , 指出這種情感的很大一部分可能來(lái)自遠(yuǎn)程和混合工作的增加 , 特別是對(duì)于新進(jìn)入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō) 。 “沒(méi)有關(guān)于面對(duì)面時(shí)間和與經(jīng)理進(jìn)行定期輔導(dǎo)對(duì)話的計(jì)劃 , 物理距離就會(huì)轉(zhuǎn)化為心理距離 , ”他說(shuō) 。
相比之下 , 老一代的員工受到的影響沒(méi)有那么大 , 因?yàn)樵S多人在大流行來(lái)襲之前就已經(jīng)在事業(yè)中站穩(wěn)了腳跟 。 多年來(lái) , 他們磨練技能 , 發(fā)展職業(yè)身份 , 使他們更能適應(yīng)過(guò)去幾年的巨大變化 , 哈特寫道 。
“有趣的是 , 在大流行爆發(fā)之前 , 嬰兒潮一代的參與度較低 , ”他說(shuō) 。 “即使對(duì)所有代際的員工來(lái)說(shuō) , 期望的明確性已經(jīng)下降 , 但有六成的嬰兒潮一代知道公司對(duì)他們的期望 , 而年輕員工則不到一半 。 ”

雪上加霜的是 , 嬰兒潮一代更有可能告訴蓋洛普他們從事的工作能夠發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì) , 使他們感到與公司的使命聯(lián)系緊密 , 而且尊重他們的同事 。
這對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)可能是個(gè)苦澀的安慰 , 因?yàn)樗麄兊膯T工主要是年輕人 , 對(duì)公司的忠誠(chéng)度較低 , 不太可能在公司停留超過(guò)一兩年 。
好消息是 , 盡管每個(gè)感到不參與的員工可能會(huì)因?yàn)椴煌脑虮磉_(dá)不滿 , 但公司仍然可以通過(guò)相同的工具彌合差距 。 清晰傳達(dá)愿景、概述一致的工作責(zé)任并優(yōu)先考慮導(dǎo)師制度 , 偶爾進(jìn)行面對(duì)面的交流是構(gòu)建富有活力、參與度高的職場(chǎng)的基石 。 然而 , 對(duì)于年輕員工 , 靈活性尤為重要 , 包括彈性工作時(shí)間和工作地點(diǎn) 。
畢竟 , 沒(méi)有什么能像被迫做自己不想做的事情一樣降低公司的士氣 。