|職場中會“玩”的人，有時候比會工作的人，更受領導賞識

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你一定看過這樣的視頻，某企業舉辦籃球賽，董事長怒砍50多分，以一己之力，幫助球隊獲勝。
或者是在校職工運動會上，校長老當益壯，在百米比賽中，將教導主任，教師代表，甚至是體育老師都甩在身后，率先撞線。
有的人會哈哈一笑，說這并不是什么體育比賽，這其實比得是人情世故。
其實，在職場中會玩的人，有時候更能得到領導的賞識。我有一個朋友，他部門經理的位置，就是“玩”出來的。

幾個月前，我朋友的公司開展部門經理的崗位競聘，我朋友是三個候選人之一，這次競聘的考核官是他們總公司的領導，包括我朋友在內的三個候選人平時根本沒有機會能接觸到這位領導。
我原本以為我朋友會認真準備這次競聘，可是卻看到他在朋友圈里曬自己在運動館打乒乓球的照片。
我便問他，是不是競聘的材料都已經準備好了，怎么還有閑心打乒乓球？他回答說，自己打乒乓球也是在為競聘做準備，覺得正面突破沒有機會，只能試試看看能否側面突破。
我繼續追問他，這話是什么意思，他便解釋說，自己和另外兩個候選人無論是資歷，業績還是個人能力方面，幾乎都不相上下，想要在競聘中脫穎而出，只能有的放矢，突出重點。
而什么是重點，只有考核的總公司領導才知道，為了保證競聘的公平性，直接去問人家，人家肯定不會說，而且自己和人家也沒那么厚的交情，所以說正面突破是沒有機會的。
【|職場中會“玩”的人，有時候比會工作的人，更受領導賞識】那什么是側面突破呢？我繼續好奇地問。朋友解釋說，自己雖然和總公司的領導不熟，但是和自己的領導熟啊，而自己的領導肯定要比自己更了解總公司的領導，所以希望能從自己的領導那得到點信息。
可是這和打乒乓球有什么關系啊？

朋友繼續解釋說，自己的領導喜歡打乒乓球，于是自己便借著打球的機會，和領導多接觸。在打球時，自己也從來不主動談工作，等領導玩得興起時，有意無意說的一些話，或許就會給自己帶來一些啟發。
聽到這我才明白，原來我朋友的“玩” ，并不是漫無目的地瞎玩，而是投領導所好，以“玩”為手段，從而拉近和領導之間的關系，進而使自己受益。
最后，朋友的“玩”收到了效果，他領導告訴他，那位總公司的領導是非科班出身，一路敢想敢做，才來到現在的位置。
所以這位總公司的領導十分看重年輕人的想法和個人能力，對于學歷并不太重視。同時相比于看結果和數據，這位領導更想了解做事的方法和過程。
就這樣，我朋友在競聘的匯報中，便突出了總公司領導想看的重點，最終贏得了競聘。
我朋友競聘成功的關鍵，就是把事情做到了點上，把精力放在了關鍵的地方，才而達到事半功倍的效果。
所以在職場中會“玩”的人，往往可以和領導拉近關系，從而可以更好地明白領導的想法意圖，從而近水樓臺先得月。
如果你一直埋頭苦干卻沒有什么成效，不如想想該怎么去“玩”吧，用“玩”的方法讓自己得到提升的捷徑。

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