|讓人意想不到的提拔，什么決定你的職場前途？332原則要記牢

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“聽說了沒，這次改革，人力資源部的張平，辦公室的史建，都直接被提拔了，一個是人力資源池的正職，一個是人力資源池的副職！”“不會吧！跨階層直升？有關系吧！”......
聽著同事們你一言我一語的言論，我也陷入了沉思。這次被提拔的人員，一共有8名，其中5名都是跨階層，另外3名，幾乎還是原職原人沒動。

為什么很多正職副職在競爭中都沒有競聘上，而這些職場上的普通職員卻能超越式提拔呢？拋開國有企業中“關系網”這方面的影響。剩下影響最大的就是如何搞好與領導的關系，刷新自己的存在感。
其實，這些問題都屬于向上管理的范疇。職場上，你能走多遠，不僅僅在有實力，更要做好向上管理。
你的上級就是直接影響你升職加薪的關鍵人物，你的職場路是否暢通，能走多遠，爬多高，都取決于你和上司的關系。

那如何搞好與上司的關系呢？是憑實力、察言觀色還是處事圓滑？其實非也！職場本來就是一個以利益為參照，等價交換為尺度的環境。
領導掌握著你所沒有的資源，要想機會，擁有資源，就必須先得到領導的認可，取得他的信任。這就要求你必須做好向上管理。
一個人要想得到領導的認可，不僅要有能力做好你的本職工作，還要有超預期的有效貢獻。在這個環節時，你必須明白，工作內容不等于工作業績，薪資定價的核心從來都是有效貢獻。

你的機會只有一條通道，就是來自于上級的評價。所以你在職場上，想要出圈，不僅要有工作業績，更要得到上級的認可。
如果你想快速成長，你就必須在對事、對人、對活這方面，掌握這套332原則，學會了，并能落實到實處，必定能讓你在職場競爭中心想事成。
一、凡事要講三原則職場上，每個人的工作，基本上都取決于領導的安排。至于你的工作職責，它并不是你成功升職加薪的資本，而是你進入職場，維持原地的基礎。
要想上級給你機會，你必須主動爭取。會哭的孩子有奶吃，會做事情的人才能得到上級的重用。

1、讓領導為難的事不做
人非圣賢，孰能無過。在處理事情時，遇到讓領導為難的事情，最好不要做。如果你做好了，則說明你的能力比領導強，沒有一個人愿意自己的手下，超過自己。
如果你處理不好，留下的爛攤子，最后收拾的人，還是你的上級。這無形中只會讓上級感覺到你就是個問題的制造者。
2、之前辦砸的事不提
誰都有出錯的時候，對于自己辦砸的事情，能不提就不要提，領導每天處理的事情很多，根本不可能記住。

如果你自己都不能接受自己，耿耿于懷，只會讓上級感覺到你沒有責任感，這點委屈都受不了。只有吞得下委屈的人，才能胸懷大志，快速成長。