|方太文化，底氣何在？( 六 ) |方太|中華|論語

這其中，方太制定的“全員身股制”尤為值得一提，它反應了方太在企業管理制度上的仁義與平衡。
2010年，茅忠群借鑒晉商模式，對管理進行了一次觸筋動骨的變革，實行“全員身股制”——只要在方太任職滿兩年的所有員工，都可以依據企業規定擁有一定數量的身股。當然，身股不是“大鍋飯” ，具體的股數會與員工的實際貢獻和績效掛鉤。
大多數企業的激勵制度只針對高管和核心骨干，但方太一反常態，進行全員覆蓋，即使是一線員工也包括在內，這樣大膽的嘗試在方太內部推行時，其實也遇到過不小的阻力。
面對這樣的阻力，茅忠群用了一個反問來回應：
“大家普遍認為公司都是這樣的，是少部分人享有的。那我就反問，我們學習的是中華優秀文化，我們是仁者愛人，我們說要把員工當家人，那憑什么等真正享受的時候，只有中高層享受，基層員工卻無法享受？”
通過這些例證不難發現，方太對中華文化的理解和運用，絕不止于管理這個表層，而是融入到了企業所涉及的每一處“毛細血管”當中，無論是研發創新、產品理念還是員工關系上，都能感受到中華文化對其的深刻影響。
04、結語：到底該如何學習方太文化？
所以，如果要問方太文化能不能學，答案一定是肯定的，中西合璧的管理理念、企業文化的落地路徑以及對偉大企業的定義和追求等等，這些都值得業界思考和借鑒。
但如果想要學得好、學得透徹，那也絕不是簡單地照抄照搬就能做到的，更重要的還是融會貫通，把中華優秀文化與企業的經營管理緊密結合起來，并以一種近乎“偏執”的態度堅決貫徹，或者說，能真正把導人向善，促進人類社會的真善美作為企業的最高信仰。
這也正如北大國發院管理學教授楊壯所言：“方太有很多好的方式方法，但如果你不真正學習方太的精神思維，不學習方太在人品上的教育方式，其實是學不到的。想要真正學習方太，就得打破原來的思維模式，在原來思維模式之上，走到一個新的階層。 ”
最后，我們也希望中國企業和企業家們都能多一份對偉大企業的追求和向往，在中華優秀文化學習和感悟中，堅定對真善美的信仰，在長期堅守和艱苦奮斗后，迎來新商業文明的曙光。

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3月22日“唯有文化生生不息”
《方太文化》新書發布會暨長期主義企業管理論壇
一同聆聽方太集團副總裁孫利明講述
中西合璧的方太文化

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各位來賓、各位老師、媒體朋友以及直播鏡頭前的各位讀者朋友們，大家下午好：
今天由我來跟大家簡要介紹一下方太文化。方太文化這四個字在我們這里，其實是廣義的，它包含了企業經營管理，也包含狹義的企業文化等所有的方面。我今天要分享的方太文化體系，它是一個全方位的體系，它包含企業經營管理的方方面面，是一個完整的體系，而不是狹義的。
方太文化的形成經歷了四個階段。

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