領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人

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越往上走越會發(fā)現(xiàn) ，那種默默工作、沉默不語的“老實人” ，好像逐漸淡出視野了。部分這種老實人常常會感慨，每天工作都很忙，總是加班，忙完之后卻收效甚微，甚至領導和老板也不認可自己忙碌的結(jié)果。

【領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人】而站在領導和老板面前的紅人，往往是“聰明人” 。這種聰明不是說愛耍小聰明，走捷徑，而是做事靠譜，并且擁有自己的認知力和較強的執(zhí)行力。

靠譜

他們能把每一件事都做到能力邊界內(nèi)的最好，甚至超出預期；

能讓人放心把一件事完全交給他們，并且凡事都有反?。 ?

能給人確定性，合作友好，而不是處處給人挖坑。

出色靠譜的PM ，心中仿佛有桿秤，整個項目流程自在心中，有目標、有計劃、知道下一步的方向。和項目領導和其他負責調(diào)查預期差異的人員交談，明確項目的預期值。深入了解隱藏在項目背后的真實需求，想要解決的問題是什么？有哪些機會可以利用？

懂得抓大放小，抓主要矛盾，看穿事情本質(zhì) ，把時間用于“大事上” ，他們會放權(quán) ，懂溝通。這樣做事清晰明了，也不會浪費過多的時間。

認知力

拉開人與人距離的重要因素之一就是認知，認知力是所有問題的核心。

認知力，即主觀對非主觀事物的反應能力，認知力越高，反應越接近事物的本質(zhì) 。也就是說，認知力是使判斷更接近事實的能力，認知力決定了做正確的事，這比正確地做事要重要100倍！

系統(tǒng)化思維有三個維度：

深度思考。也就是剛才提到的抓大放小，通過現(xiàn)象看本質(zhì) 。多思考為什么？5W1H值得擁有。

全局思考。全局觀指能夠全面、系統(tǒng)地看待工作中出現(xiàn)的問題，并從整個公司的角度去思考問題，因此能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。

具有全局觀的人，一般可以做到從高處俯瞰事物，只有保證視野開闊，才能夠看到事物的全部，在思考和決策的時候，思維盲點就會相應減少。

動態(tài)思考。用動態(tài)變化的眼光來分析問題，知道因果變化的趨勢以及各種限制因素。同一件事，不同的時間去看，相同的視角，可能得出完全不同的結(jié)論。

通過系統(tǒng)思考，就有助于提高認知力。認知力強，就能直達本質(zhì) ，了解人事物運轉(zhuǎn)的規(guī)律和發(fā)展的底層邏輯。
執(zhí)行力

他們不滿足于現(xiàn)狀，不斷提高做事的標準，并且記錄好項目目標和項目成果，及時復盤，梳理思路，將可以復制的流程，用于下一個項目。

這樣的話，不止確定性可以保證，甚至可能會達到超乎預期的效果，那么領導、團隊甚至客戶，都會因為這種靠譜和專業(yè) ，更愿意把重要的事情交給他們。

1.創(chuàng)新和保持穩(wěn)定
項目經(jīng)理要保持項目在預定軌道上運行，同時，還需要有創(chuàng)新意識并開發(fā)新的、更好的做事方法。

2.著眼大局與關注細節(jié)

要注意項目與企業(yè)更大的戰(zhàn)略之間的結(jié)合狀況。同時要關注實際事務。

3.鼓勵個人但強調(diào)團隊

項目經(jīng)理一定要激發(fā)、引導每個成員，但同時要維持團隊工作。

4.旁觀和插手

必須干預、解決出現(xiàn)的僵局、解決技術問題，并堅持用不同的方法: 在適當?shù)臈l件下，項目經(jīng)理也要坐在一旁，讓別人來決定怎樣去做。

5.靈活但堅定

對項目中出現(xiàn)的事件和結(jié)果反應及時，還要堅守防線，如果有人想放棄，也要堅持立場。

6.團隊與組織的忠誠
要創(chuàng)造一個團結(jié)的項目團隊，也要防止內(nèi)聚力的過分膨脹，防止團隊成員抵制外來思想。要培養(yǎng)員工對團隊及母公司的忠誠。管理這些及其他矛盾需要策略和平衡。

最后

擁有堅定地目標，較強的執(zhí)行力，清晰的思路，靠譜的能力，這就是“聰明人” 。