九宮格評估：經理指南

9宮格評估的主要目標是幫助管理人員和規劃下一代領導者，它讓人力資源專業人員、經理和高管清楚地了解他們的員工，這有助于他們找到高潛力的員工，填補技能差距，并就領導力成長做出明智的選擇。
一、員工評估問題
我們將把這些問題分為兩大類：1、自我評估問題， 2、管理問題。
1、自我評估問題
自我評估問題是為了了解員工如何評估自己在公司的表現。
以下是一些示例：
你認為你目前在公司的工作表現如何？
你做了什么來變得更好并幫助球隊獲勝？
告訴我你與他人合作的能力，以及你如何處理分歧。
你如何處理壓力很大的情況？你能舉一些例子來說明你在艱難的情況下如何保持冷靜嗎？
談談你挺身而出領導或指導他人的時刻。
2、管理評估問題
這些問題是針對員工主管的，讓我們看一些例子：
你如何評價員工的整體成功？請考慮他/她的職責和目標？
你有沒有看到員工始終如一地自律，善于管理他們的工作時間？
解釋員工在團隊中的角色以及他們為小組項目帶來了什么。
員工的抗壓能力如何？當事情變得艱難時，他們是否表現得很專業？
你認為員工是否具備成為領導者或在未來承擔更多責任的條件？
這些問題來自自我評估和管理評估，有助于全面了解員工的特質、習慣和技能。他們幫助弄清楚員工在9宮格中的位置，這表明他們現在做得有多好以及他們可以改進的地方。
二、評估結果的解釋
管理人員最重要的部分之一是弄清楚9宮格評估結果的含義，它為公司提供了在培養領導者、規劃未來和分配資源方面做出明智選擇所需的信息。以下是正確理解測試結果的方法：
1、如何讀取9宮格？
9宮格評估通常看起來像一個3×3的網格，一面顯示員工現在的表現，另一面顯示他們可以改進多少。員工的類別基于他們在此網格中的位置：

明星：優秀員工，巨大潛力
這群員工在目前的職位上做得很好，有很大的成長空間，他們具備成為領導者所需的所有素質。
未來之星：表現一般，潛力巨大
未來之星現在可能沒有發揮出最佳水平，但他們有很大的希望。如果他們學會了如何去做，他們就會對小組有用。
潛在寶石：不是很好，但潛力很大
盡管他們現在做得不是很好，但這些員工有未開發的潛力，他們可能會從他們的發展中得到指導和幫助。
高影響力的表演者：良好技能，平均潛力
高影響力的表演者擅長他們的工作，但他們可能無法在公司中晉升太多，他們為團隊帶來了一些重要的東西。
核心球員：平均速度，平均潛力
關鍵球員保持穩定的表現水平，為球隊做出寶貴的貢獻，但他們可能無法像其他球員那樣成長。
不穩定的執行者：表現不佳，潛力中等
不一致的表演者可能有前途，但他們的表現各不相同，找到變得更好的方法可以幫助他們充分發揮潛力。
強者：高績效但低潛力
這些員工在他們的工作中表現出色，但他們在公司內部可能沒有太多的成長空間，它們對于保持穩定非常重要。
有效員工：平均工作，低潛力
高效的員工做出了積極的貢獻，但他們可能沒有很大的成長空間，他們對團隊很重要。
表現不佳：表現不佳或潛力不大
表現不佳的人在工作中很難過，無法成長太多，組織可能需要考慮他們的未來或其他角色。
2、使用評估結果
一旦使用9宮格網格將員工分組，公司可以做某些事情：
領導力發展：幫助培養領導技能的計劃可以針對明星和未來之星，讓他們為未來的領導工作做好準備。
技能發展：有能力做得更好但尚未完成的員工可以接受專門培訓，以幫助他們做得更好并做出更大的貢獻。
繼任計劃：企業可以找到可能擅長接管關鍵角色的人，確保在制定繼任計劃時平穩過渡。
分配資源：測試結果有助于公司決定如何利用其資源來幫助最有前途的員工成長。
3、改進9宮格評估流程
9-Box評估是一個有用的工具，但它的效果取決于它的使用方式以及它如何適應公司的人才管理計劃。以下是一些使9宮格評估方法更好的方法：
培訓和教育：雇主應支付培訓和教育費用，以教經理和人力資源人員如何正確進行9盒評估，確保他們知道標準、問題以及為什么評估對發展能力很重要。
定期評估：9宮格評估不應該只使用一次，每年至少一次，對員工進行測試，看看他們的表現如何，看看他們的表現和潛力是否發生了變化。
清晰的溝通：互相討論9盒評估很重要，確保員工知道他們為什么要接受評估，這將如何幫助他們的工作，并且該過程將保密。
反饋和指導：根據評估結果向員工提供反饋，幫助人們弄清楚他們需要做什么以及他們可以在哪里成長，幫助人們相互交談并獲得幫助。
靈活性：要知道，員工的工作和潛力會隨著時間的推移而變化，當他們學習新技能并成長時，愿意在9宮格的網格中移動他們。
與開發計劃集成：將測試數據與每個人的個人發展計劃相結合，利用這些信息為員工制定基于他們的優勢和可以改進的地方的發展計劃。
檢查和校準：定期審查和調整評估方法，以確保其正確和有用，考慮經理和員工所說的話，以做出必要的改變。
通過使用這些策略，公司可以充分利用9宮格評估來管理人才、培養領導者和評估員工。
4、9宮格評估案例
嘗試回答以下問題，將自己置于9宮網格中：
描述你與同事和諧合作的能力
你如何處理高壓？
10年前你在哪里？
你有沒有發揮出今天的能力？
你成功的關鍵是什么？
誰支持你？
誰勸阻了你？
你現在要去哪里？
描述你在團隊中的角色
這些答案如何影響你評估和支持團隊的方式？—END—
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