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套路一 , 先把人忽悠過來再說 。 大部分企業招工都是抱著用最低的成本 , 發揮最大的價值 。 不論是網上發布招聘消息還是招工簡章 , 那都是一個“高大上” , 甚至有些八竿子打不著的企業 , 都打著世界五百強 , 央企國企待遇優厚的幌子 , 先調起應聘者的興趣 , 最后再一步步慢慢的穩住工人 , 允諾只要過了實習期待遇就能提高 , 最后還是低價利用實習工 。
套路二 , 嘴上喊著急用工 , 其實一點也不急 。 有很多企業一年到頭幾乎是三百六十五天 , 三百天都在招人 。 并不是工廠多么的缺人 , 而是這類廠的用工方式就是“輪換工” , 天天招人 , 天天有人走 , 這個免費干幾天 , 那個免費干半月 。 企業報的心態就是“三條腿的蛤蟆不好找 , 兩條腿的人遍地都是”這樣的理念 。
因此這類企業將常年招工和免費試用工 , 完美地結合在了一起 。 因為我們有大量的充足勞動力 , 這類企業總能生存下去 , 在北上廣深蘇這些沿海地區這類廠不在少數 , 管理松懈 , 工資待遇也不敢 , 好進也好出 , 天天招人天天有大量人辭職 , 那些實在沒有工作 , 和或者初次踏上打工路的年輕人總會被勞務派遣以及中介送進去“體驗”一下工廠生活 。
【家政|打工人為何選擇“躺平”?招聘套路下,人事和勞務中介里應外合】
套路三 , 寧肯給中介三千 , 不愿意給工人三十 。 沿海大量的電子廠 , 每到招工旺季 , 都會拿出大量的資金給勞務派遣以及中介讓其招人 , 但是人一到工廠一發工資才發現低得可憐 。 這邊大量員工辭職 , 那邊又跑到了另外的廠 , 另一家廠也是這樣 , 最后錢都進了工廠人事和勞務派遣公司的腰包 , 企業既花了錢也沒有留住人 。
套路四 , 里應外合套取勞務資金 。 在勞動力市場中 , 一直都存在著各類的“潛規則” 。 工廠招聘人員以及人事主管獲取勞務派遣公司大量的利益輸送 , 在對勞務派遣工作中睜一只眼閉一只眼 , 甚至和勞務派遣一起在廠里形成里應外合的局面 , 工人在車間里不斷被壓榨 , 各種訴求和權益無法得到改善 。
勞務市場中的問題不僅僅是一個工廠或者一個公司部門的問題 , 而是長期演變成的一種系統性的文化以及利益生態鏈 。 打工人在這個生態鏈中永遠沒有主動權 , 唯有選擇躺平 。 那些看起來躺平的打工人 , 只是不愿意參與系統生態的一種最基本的“抵制和掙扎” 。
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