泰美克：面對職場變化，你有三種選擇

泰美克：面對職場變化，你有三種選擇
領(lǐng)導(dǎo)派給一個風(fēng)險很大的新項目，接還是不接？在外地分公司有一個晉升崗位，去還是不去？所在的業(yè)務(wù)線被公司邊緣化了，要不要跳槽？等等。職場上的每個人，其實都會不斷面臨變化和選擇。

有些人一遇到變化就驚慌失措、方寸大亂，但你一定見過另一類人，無論遇到什么樣的事都堅如磐石、心力充沛，你能感受到他內(nèi)心的力量。這就是人與人天生的稟賦不同，前一種人是沒有辦法變成后一種人的，性格使然嘛。其實不然我們每個人都有機會成為后一種人，堅定從容地擁抱變化。

一位老師講了一個真實的案例。一個公司的部門主管，叫他小楊吧，剛剛干出一番成績，可領(lǐng)導(dǎo)突然跟小楊說，為了更好地鍛煉你，準備派他到另一個部門當主管。那個部門是全公司績效最差的部門，前面兩任主管都被炒掉了。小楊就非常糾結(jié) ，去還是不去？不去，領(lǐng)導(dǎo)對他有意見；去，萬一干砸了，那不就證明了他其實沒有能力，他過去的成功都是偶然的。糾結(jié)了半天，最后沒辦法，還是去了。

最開始果然是困難重重，項目根本推不動，團隊成員也不服他，那段時間小楊過得非常掙扎。終于有一天，小楊對自己說，不能再這樣，這樣下去一定完蛋。他不再糾結(jié) ，認準一個方向埋頭扎進去苦干三個月，終于做出了一點小小的成績，小楊開始有了信心。后來，他在這個崗位上越干越好，三年以后，這個部門成為公司業(yè)績最好的部門。

老師就問小楊，這段經(jīng)歷給你最大的改變是什么？小楊回答，如果現(xiàn)在老板跟我說，再派你去一個新的部門，我二話不說，馬上整理行李就會去。也就是說，小楊完成了一次蛻變，從一個害怕變化的人，變成了一個擁抱變化的人。

那么問題來了，這個變化到底是怎么實現(xiàn)的？仔細地拆解一下。在最初的三個月里，小楊的內(nèi)心經(jīng)歷了三個階段的變化：扭曲現(xiàn)實、受困現(xiàn)實、超越現(xiàn)實。

先來看第一個階段，扭曲現(xiàn)實。因為改變是痛苦的，當一個突然的變化來臨時，人的心理防御機制會啟動，讓人不去面對真實的挑戰(zhàn) ，而是把事情往簡單和容易的方向去扭曲，幻想這件事情自動被解決了，或者幻想別人一定會按照我的期待去行事。比如，小楊會認為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給更多的資源，同事應(yīng)該主動配合工作，下屬應(yīng)該完全理解意圖，等等。但問題是，這個“應(yīng)該”只存在于他的頭腦中，一定會遭到現(xiàn)實的反復(fù)打臉。于是，小楊整天生氣、抱怨，但對解決問題無濟于事。

緊接著，小楊進入了第二個階段，叫“受困現(xiàn)實”的階段。這個時候，他終于扔掉了幻想，看清楚了現(xiàn)實的強大力量，感受到自己在現(xiàn)實面前是多么渺小。怎么辦？既然現(xiàn)實無法被改變，那就只能順應(yīng)它唄。于是，小楊不停地去計算現(xiàn)實的利弊得失，做這件事會有什么好處？領(lǐng)導(dǎo)會怎么看他？同事會怎么看他？如果做這件事沒有明顯的收益，他為什么要去做？等等。

比起“扭曲現(xiàn)實” ， “受困現(xiàn)實”好像是一個很務(wù)實的狀態(tài) ，但本質(zhì)仍然是非理性的。小楊以為自己在根據(jù)利益最大化原則來做決策，其實他只能看到眼前的短期利益。更要命的是，現(xiàn)實情況在不停地變化，利益天平在不停地搖擺，你的決策是不是也要跟著時時刻刻變化呢？“受困現(xiàn)實”的人，會瞻前顧后、患得患失、進退失據(jù) 。

幸運的是，小楊成功跨越了這個階段，進入了“超越現(xiàn)實”的階段。這時候他仍然面臨選擇，但選擇的依據(jù) ，從現(xiàn)實的利弊得失，變成了內(nèi)心的信念。小楊說，他在掙扎中突然想明白了一個道理，就是“成長比成功更重要” 。以前他選擇的依據(jù)是，這件事能不能讓我成功，而現(xiàn)在的選擇依據(jù)是，這件事能不能讓我成長。有了內(nèi)心的信念，小楊就有能力“超越現(xiàn)實” ，而不是時時刻刻被現(xiàn)實所左右。

“信念”這個詞聽起來有點雞湯，你也可以把它理解為，理想中的自我人格。面對變化，每個選項背后都代表一個不同的自我，你其實是在可能的不同自我之間做選擇。想清楚這一點，選擇就很簡單了，不是看事情的難易程度，也不是看能得到多少回報，而是看哪個選擇能夠通向你更愿意成為的那個理想自我。

最好梳理一下面對變化的三階段。假設(shè) ，領(lǐng)導(dǎo)突然把你下半年的KPI增加了20% 。你的第一反應(yīng)是“扭曲現(xiàn)實”：這不合理，憑什么要求這么高？然后，會“受困現(xiàn)實”：好，既然領(lǐng)導(dǎo)這么定，那凡是對KPI有利的就去做，凡是不影響KPI的一律不管；最后，可以做到“超越現(xiàn)實” ，絕不僅僅從KPI出發(fā) ，而是去看這件事的長遠意義，它真正的價值在哪里？只要它符合內(nèi)心的標準、能夠通向理想自我，就一定會去做，不管它會不會影響KPI 。

走完這三個階段，你就和小楊一樣，成為一個勇于擁抱變化的人。

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【泰美克：面對職場變化，你有三種選擇】