什么是靈活用工？哪家企業靈活用工做得好？退休|招聘

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近些年來。互聯網的發展極為迅猛，只要我們予以細致入微地觀察，便能覺察到各行各業的用工方式，均有轉變，并且愈發高效，無論是初創企業還是大型企業，都在嘗試通過靈活用工來優化人力資源配置，提高運營效率。

我國靈活用工行業的大企業名單正快速拉長——京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等，開始廣泛使用“靈活用工” ，使得靈活用工的市場滲透率大大提升。

【什么是靈活用工？哪家企業靈活用工做得好？】而在市場上也涌現出諸多靈活用工平臺和機構，然而其質量卻良莠不齊，許多人都無法分辨起優質程度。

故而，接下來小編將帶領大家一同了解什么是靈活用工，哪家企業靈活用工做得好。
靈活用工就是指除直接與用工方簽訂勞動合同以外的其他所有用工形式，大概可分為六種主要形式：勞務派遣模式、非全日制模式、實習生模式、兼職模式、返聘退休人員模式和業務外包模式。

1.勞務派遣模式

勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。但不少用工單位在各種類型、各種時間長度的工作崗位上都實施了勞務派遣，甚至在其主營業務崗位大量使用勞務派遣工。
2.非全日制模式
非全日制模式是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。近年來，我國非全日制勞動用工形式呈現迅速發展的趨勢，特別是在餐飲、超市、家庭保潔、社區服務等領域，用人單位使用的非全日制用工形式越來越多。
3.實習生模式
實習生模式一般都指那些還沒畢業的在校學生為了獲取一定的社會經驗，到企業進行工作實踐的工作方式。實習生模式一般會持續到學生取得畢業證書為止，在此期間，企業無法為實習生辦理人事檔案關系和繳納社保等五險一金。
4.兼職模式
對于部分零星、簡單以及短期的工作，如：發放傳單、超市促銷、接聽投訴電話等，企業可以選擇兼職模式來招聘人員工作。這些工作一般具有臨時性的特點，且工作難度較低，一般是較為機械的簡單體力活。所以每當有相應需求時企業才發布招聘任務，一旦工作完成后可馬上結清兼職者的報酬，雙方不存在正式的勞動關系。
5.退休人員返聘模式
對于一些科研技術人員，到了法定退休年齡退休下崗后，因為其科研技術經驗豐富，所以企業經常會選擇返聘回去，繼續做科研解決技術難題。一般返聘人員工作時間會相對自由，不再朝九晚六，而是根據自己的時間靈活調整。
6.業務外包模式
業務外包是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。

對企業來說采用“靈活用工”方式有以下幾點優勢

1.節省企業運營管理成本，提高企業效益
通過“靈活用工” ，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業資源性支出，人事管理瑣事將不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以為企業的發展壯大使用更多的資源和精力。
2.服務全面，工作效率提高
通過“靈活用工”可以最大程度實現讓專業的人來做自己擅長的事情。
3.節省招聘成本
企業采用“靈活用工”模式，有用工需求可以隨時通過“靈活用工”平臺即招即用，且隨時停止、隨時使用，企業只需進行人才接收即可，省錢高效又省力，所以選擇靈活用工是一種明智的選擇!
4.節省人員儲備
選擇“靈活用工”能為企業減少人員儲備，企業根據自身的業務量來選擇“靈活用工”人員的數量，重復性或季節性、臨時性的工作可以交給“靈活用工”的人員來完成，不需要過量儲備全職人員。
靈活用工平臺和機構如何選擇：
1.看產品
產品方案和邏輯背后是否有法律條款支撐，是否有近期遠期風險。風險不僅僅是資金安全，還有政策監管。
2.看收費價值模型
看整個服務的價值，服務是否透明？是否有隱藏的額外服務和金融陷阱。這里要提一下，有很多人說現在行業收費標準高。為什么費率會有6%甚至5%的？
因為稅源地有返稅！有返稅！有返稅！重要的事情說三遍。

但是，我還是要給你們講一下返稅的邏輯，一些公司/園區拿資質都要有納稅額承諾，達不到額度是不給返稅的， 1億的納稅約是15億的開票量，只有有實力的公司才能做到！只有有實力的公司才能做到！只有有實力的公司才能做到！重要的事情再說三遍。

問題來了，是有返稅的政策，但是政策不能實現，很多小公司獲取一個資質就開始做業務，為了節省資金，跑路，頂不住，或者不上個稅，這種隱患是極大的，需要補稅的金額太大了。
有的地區承諾給返還，但是一年以后返還，相當于公司墊資1年，試問幾個公司能頂得?。勘鶩急鬩肆?，有便宜的你去找，分分鐘坑你沒商量。合規問題沒解決反而惹麻煩！
3.看服務團隊
服務機構背后是否有強力團隊支撐，干這事兒必須要懂稅務，還要懂合同法、勞動法、刑法等相關法律。
4.看客戶
如果服務機構做過很多與你匹配的客戶，那么會少走很多彎路，也會大大的降低你的風險性，這買賣說到底還是買個保底，有風險的趕緊躲遠些！
5.看風險意識
如果服務機構特別合規和保守，恭喜你，趕緊用吧，要合作就要找風險意識比你高的，不然找來有什么意義？易用性和風險本身就是不能夠平衡，你想滿足更多的需求，必然會犧牲一定的風險保障，如果你是風險厭惡型的，請管理好預期！
為了進一步優化靈活用工的成本，企業可以采取以下措施：
1.精細化用工管理：
根據項目的實際需求，精確計算所需用工人數和工時，避免用工浪費。可以根據工作需求和員工的專長，選擇最適合的人員來完成特定任務，從而提高工作效率和質量。
2.合理利用兼職、實習生等資源：
通過招聘兼職人員、實習生等低成本勞動力，降低用工成本，同時為企業注入新鮮血液。
3.建立用工成本分析體系：
定期對靈活用工的成本進行分析和評估，找出成本控制的薄弱環節，制定針對性的優化措施。