|【珠海文化藝術發展深調研】體制機制創新激發精品創作活力 |珠海民族管弦樂團|粵劇|樂從

文/羊城晚報全媒體采訪人員錢瑜文藝
從僅一個粵劇團到如今四大院團齊頭并進，公共文化服務亮點頻頻，珠海以非同尋常的魄力與執行力激發文化藝術創作的新活力。
在業內看來，珠海在文化藝術發展中敢于創新，不僅讓珠海的文化藝術事業突飛猛進，也堅定大家對珠海文化藝術事業未來發展的信心。

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《樂從大灣來》演出現場受訪者供圖
新機制激發創作活力
文化藝術的活力與魅力，是一座城市的“精氣神” ，展示著城市的面貌。如何更好發展文化藝術產業？如何激發文化創新活力？在新時代文化強國建設的號角下，珠海正積極推進文化強市建設，著力打造藝術之城、魅力之城，在粵港澳大灣區建設背景下以全球視野探索文藝創新的“珠海模式” 。
2019年10月，珠海演藝集團揭牌成立。它是整合珠海歌舞團、珠海話劇團、珠海民族管弦樂團、珠海市粵劇團、珠海舞美管理、珠海劇院管理等多家公司，組建的市屬國有文化企事業單位，目的就是集聚資源、發揮合力，把文化演藝事業做優做強。
“一級演員在家休息，二級演員指手畫腳，三級演員拼死拼活，四級演員不關我事，五級演員每天練功， 100個人的院團真正干活的只有50個，這就是以前劇團的現象。 ”珠海演藝集團藝術總監鄒建紅深諳事業單位管理給文藝創作帶來的禁錮。來到珠海后，他打破常規，提出“兩塊牌子，一套班子，企業化管理，事業化不管”思路。對于他的設想，珠海給予了極大的肯定和支持。
在鄒建紅的理想設計中，珠海演藝集團進行企業化管理，而另一塊牌子珠海文藝中心則是事業單位性質。 “當時我說，文藝中心需要50個指標去招一些優秀的指揮家、作曲家、編劇。結果，珠海直接給了150個指標。 ”珠海本地對文化建設的高度重視和頂層設計的高標準讓鄒建紅看到了另一種可能。
“以前只有一個珠海市粵劇團，大概三十余人，每年的經營收入約為50多萬元，基本處于一個半癱瘓的狀態。 ”鄒建紅回憶幾年前剛到珠海時的情況。面對文藝院團建設滯后、文藝人才積淀薄弱的情況，珠海市積極推動珠海演藝集團的組建工作。
借鑒國內文藝院團改革發展經驗，珠海演藝集團大膽創新文藝院團運營管理模式。根據不同藝術種類的發展規律，采用“一團一策”管理，以個性化的改革方案為院團明方向、定目標、補短板、破難題，激發文藝創作活力。珠海歌舞團、珠海話劇團、珠海劇院管理公司、珠海舞美管理公司以市場化運作為主導，珠海民族管弦樂團、市粵劇團則以傳承和保護為目標，充分挖掘廣東音樂及珠海民間音樂資源，創新弘揚傳統文化與非物質文化遺產。
文藝精品不斷涌現
“除了體制機制的破局，珠海還有一點吸引我，就是香山這一帶許多的創作資源沒有人動過。 ”2020年在寧波退休后，又全身心投入到珠海演藝集團建設的鄒建紅對未來充滿信心， “我給自己定了個目標，想通過3-5年時間，共同努力把珠海演藝集團打造成為中國一流的文藝院團，打造成為文化體制改革的標桿。 ”
據悉，珠海演藝集團成立至今，一批文藝精品和榮譽紛至沓來。 2020年，珠海演藝集團首次參加第十四屆廣東省藝術節，原創話劇《龍騰伶仃洋》斬獲一等獎，音樂會《樂從大灣來》獲得二等獎，還獲得優秀表演獎、優秀音樂創作獎等獎項。 2021年，《龍騰伶仃洋》又獲得珠海市第五屆文學藝術“漁女獎” ，音樂會《樂從大灣來》獲得珠海市第五屆文學藝術“漁女提名獎” 。 2021年10月底，珠海民族管弦樂團原創的大型民族交響組曲《簕杜鵑與金蓮花》在國家大劇院首演，這也是珠海舞臺藝術作品首登國家級藝術殿堂。