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當下聽到最多的抱怨就是疫情對企業影響太大了 , 要不是疫情的影響我的公司早就什么什么了 。 企業效益不好全怪疫情 , 企業如何生存 , 如何活得好成為了老板的心頭之痛 。
俗話說“三歲看大 , 七歲看老”企業也是一樣 , 考核企業的時間是在3-5年 , 經過考驗的企業代表適應了市場 , 反之則是被社會淘汰掉了 。 疫情之下 , 很多企業的活動無法展開 , 銷售額度急劇下降 , 企業面臨重大的生存問題 。 不少老板開始了人員優化 , 但是人員優化真的是解決問題的關鍵嗎?
只有在兩種情況下企業才會進行人員優化 , 一種是公司業務萎縮 , 效益下滑 , 需要節省成本 , 這種情況屬于不可抗拒的外力因素 , 很多企業都無法避免 。 另外一種情況是招聘計劃不合理 , 沒有確定好部門人員架構 。
招聘的兩種方法對比常用的招聘方法有兩種 , 一種批量招聘 , 然后慢慢篩選 。 比如企業缺少一個經理 , 但是又不確定哪個是自己需要的人 , 就可以采用這種辦法 , 前期可以招聘三個人 , 讓他們各自開展工作 , 1-3個月就會有結果 , 能力強的留下 , 能力弱的自己也就走了 。 這是一個降低選擇成本的方法 , 也是很多企業在沿用的方法 。 另外一個方法就是等待 , 等一個適合自己企業的人才 , 但是這個成本就比較大了 , 只有實力雄厚的企業才愿意去等才能等得起 , 畢竟合適的人才可遇不可求 。
【星座|企業效益不好全怪疫情,逆境之下企業如何生存,如何活得好?】
企業成本有哪些企業的成本大致分為 , 辦公場地 , 員工薪資 , 福利 , 社保等 , 但是最重要的是時間成本 。
為什么企業不愿花大成本去培養新人 , 因為他們知道 , 一個應屆生不可能安分地長期待在某個公司里 , 短期之內他一定會跳槽的 , 跳槽加薪是大家公認的方法 。 企業培養一個人需要的時間成本太大 , 而且還容易付之東流 , 老板們又不是傻瓜 , 所以在招聘的時候 , 企業會優先選擇有經驗的人員 。
疫情之下招人劃算嗎當今疫情的影響 , 大廠紛紛在裁員 , 那我現在去招聘劃算嗎?關于這個問題要從企業自身發展需要來看 , 如果企業能夠維持經營 , 招人還是可以的 , 現在市場不景氣 , 可以利用“等”的方法招人 , 而且招的人價錢還會相對較低 。 以前招不起 , 現在不一樣了 , 每個人的心理價位都在降低 , 是一個不錯的“淘人才”的機會 。
企業發展出現問題 , 不能把所有原因都歸咎于疫情上面 , 馬克·吐溫說過“將一副好牌打好沒有什么了不起 , 能將一副壞牌打好的人 , 才值得欽佩”逆境是激發老板潛力的時刻 , 機遇與風險并存的時刻 , 加油 , 各位企業老板 。
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