科技愛好者周刊第124期華為如何考核員工 _科技愛好者周刊第124期華為如

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《國家地理》雜志攝影師在希臘拍到的下雨天的蘑菇。（via[3]）
本周話題：華為如何考核員工最近，華為的一份內部文件[4]出現在網上。

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8月31日，任正非對新員工講話，透露了一個消息。華為將把所有職位分成三類：職員類，專家類和管理類，每一類都有不同的考核方法。
（1）職員類主要指后勤人員（比如物業和保安）。這一類人員不用對利潤負責，不采用淘汰制，只要適任，可以一直做下去。但是，職級不會太高，收入只略高于社會同類崗位，也拿不到股票和分紅。
（2）專家類主要指所有第一線的業務人員，只要從事具體的業務，就屬于這一類。他們的考核標準非常嚴格，如果解決不了公司的問題，達不到期望，就要走人。
（3）管理類主要指團隊負責人，也就是中層干部。他們采用末位淘汰制進行考核，不管做得好不好，只要處于倒數10%，就被淘汰。但不一定是辭退，可能是換崗，也可能是回到第一線，擔任業務人員。
這其實不是新制度，華為一直是這么搞的，只是第一次把它清晰得說出來，明文定為制度。看了上面的介紹，你就知道，華為員工的壓力是非常大的，公司不允許你有懈?。?一旦沖不動，就是離開的時候。華為的工資雖然高，但前提是你必須為公司創造足夠的價值來交換，如果創造的價值不夠多，對不起請走人。
這樣的制度好不好？我不知道，但是我知道它有用。如果華為不這樣搞，很可能成不了今天的“巨無霸” 。電信設備行業的競爭特別激烈，曾經的全球手機老大諾基亞，據說內部管理很人性化，但是幾年之后就破產了。
其他公司看到這套制度有用，會不會照搬過來，都這樣考核員工，把利潤壓力分散到每個人？那樣的話，我希望那些公司能明白，華為之所以敢采用這種制度，而不擔心嚇走人才，原因是它的利潤分配向員工傾斜。華為沒有外部股東，所有利潤都是分配給在職員工的。如果你也要這樣考核員工，就請把所有利潤也這樣分配。
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