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餌料|策略思考能力，成為做決策的高級玩家

餌料

餌料|策略思考能力，成為做決策的高級玩家

人生就是一場博弈的游戲 。 因為我們不是在一個理想的世界里做決定 ， 身邊全是和我們一樣的決策者 。
針對不同的博弈行為 ， 培養相對應的策略 。 掌握了這些策略 ， 我們就可以在日常生活中 ， 理性做選擇 ， 避免被套路 。
策略思維將幫我們學會策略性思考 ， 在人生博弈中擴大勝面 。
漁夫和垂釣者
如果讓你去捕魚 ， 你是想做漁夫啊 ， 還是想做垂釣者？
如果讓你去捕金槍魚 ， 你是想做漁夫啊 ， 還是想做垂釣者？
作為一個垂釣者 ， 要釣哪種魚 ， 用什么樣的餌料 ， 需要將魚線拋到哪里 ， 而后才坐等大魚上鉤 。 就形式而言 ， 他們沒做錯什么 ， 但結果是否如愿卻沒人知道 。
也許花上一段時間他們會釣到魚 ， 也許他們一條魚都釣不到 ， 而那條他們理想中的魚 ， 也許永遠不會上鉤 。
但是 ， 如果能像漁夫那樣 ， 張網捕魚 ， 就將擴大捕魚范圍 ， 而豐富的魚量會讓他們有許多的選擇機會 ， 并最終捕獲到他們想要的魚 。
策略是動態的
策略的本質是彈性的、長遠的、多面向的 ， 它所強調的是如何促進公司成長 ， 或如何擴大公司利潤等 ， 而非某個可衡量的目標 。 同時策略提供的是大的方向 ， 而非達到成功的唯一方式 。
【餌料|策略思考能力，成為做決策的高級玩家】盡管我們在制定計劃之際 ， 盡可能的設計一個完美的方案 ， 但是現實情況可能已經轉變了 ， 也就是說 ， 不僅市場的狀況早已改變 ， 客戶改變 ， 就連所能支持計劃的資源也已改變 。 這也難怪那些成本高昂 ， 又耗時費力的策略 ， 僅有極少的部分能真正被執行 。
要如何因應這種狀況呢？不論我們是為公司或是單一部門擬定計劃 ， 我們都必須確認自己所擬定的是策略 ， 而非手段
為了應對潛在的風險 ， 我們必須不斷地擬定新的策略 ， 同時調整舊有的計劃 。 在商業環境改變的同時 ， 我們也必須依據情勢的變化來修正長遠的進程 。

永遠做策略性思考
小公司如何與同類大公司競爭？
當一個行業中出現一個遙遙領先的公司時 ， 如果你是一家小公司的負責人 ， 你該怎么辦？
淘寶如日中天 ， 體量大大超過拼多多 。 但是 ， 拼多多跟隨領頭羊淘寶 ， 吸收大家的優點 ， 彌補大家的缺點 ， 不斷推出價格更低廉的產品 ， 一步步做大做強 ， 一樣迅速成為電商巨鱷 。
跟在別人后面第二個出手 ， 有兩種辦法 。 一是看出別人的策略 ， 你立即模仿 ， 好比國內模仿蘋果的一些手機廠商；二是再等一等 ， 直到這個策略被證明成功或者失敗之后再說 ， 松下就是這么干的 。 而在商界 ， 等得越久越有利 。 不是有句話嗎？起風了 ， 豬都能飛 。 潮水退了 ， 才知道誰在裸泳 。 創新 ， 可以讓你彎道超車 。
法國心理學家愛德華·波諾說：創新不一定是大變革 ， 不一定需要原創 ， 不一定是新奇、絕妙的 ， 事實上我們更多需要的“微變” ， 即“我們需要的是新的陳詞濫調” 。 因為人性和基本需求是基本不變的 ， 變化的只是形式 。


要成為杰出的領導者 ， 我們必須讓自己成為一位策略性的思考者 ， 而不僅是手段的設計者 。 我們還得避免將自己局限于既定的文件流程中 ， 我們的座右銘將是專注 ， 但是具有彈性空間 。 我們著重于探索的過程 ， 在每一天的分分秒秒中 ， 我們都能開創有助于達成長遠目標的可能方向 。 我們不會固守三種、五種方式來達成遠程目標 ， 而是在無時無刻都能發掘獲取利潤的機會——不論是在與對手交談 ， 或與部屬進行腦力激蕩的會議中 。 為了遠離危機風暴 ， 我們必須不斷地擬定新的策略 ， 同時調整舊有的計劃 。