如何讓領導知道你有干很多活?這真是個技術活,亦是個心理活!

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如何讓領導知道你有干很多活?這真是個技術活亦是個心理活!
在單位里我們普通職工每天都在勤懇工作為單位作出自己的貢獻。但很多時候領導們似乎對我們的付出視而不見對我們的努力有所忽視。要讓領導真正了解你工作的價值并給予肯定這不僅需要一定的技術活更需要運用心理活。畢竟合格的領導不會只盲目地追求業績數字更應當關注員工的整體素質和工作態度。下面就讓我與您一起探討一下這個話題。
首先說說技術活。一個人工作是否出色固然需要看他的業務能力有多強。比如財務人員編制報表要熟練運用辦公軟件;銷售人員要精通產品知識懂得營銷技巧;工程技術人員則需掌握專業理論和實操本領。所以我們要不斷學習勤加鉆研把崗位所需要的專業知識和技能學扎實、練熟練。只有自己真正拿得出手領導才會重視你。
比如單位里有個老會計年齡大了記性差編制報表經常出錯。單位領導自然不會看重他反倒是小張雖然年紀輕但踏實肯干、工作扎實領導非常器重。再比如老徐負責單位的采購供應工作熟悉市場行情對供應商產品了若指掌在整個采購過程中崗位操作規范給單位節省了不少開支領導也對他刮目相看。所以我們要勤勉鉆研本職工作的一切內容把基礎打牢才能發揮自身價值。
其次說說心理活。技術活做到家相信領導自然會重視你。但有時候即使你努力工作領導還是會對你的付出熟視無睹。這就需要我們運用一些心理學小技巧讓領導真正看到你的價值。

首先要展示自己的工作態度。我們要以飽滿的工作熱情投入到工作中去用自己的行動讓領導感受到你是一個有責任心、有沖勁兒的人。比如我經常能看到小李加班加點的身影不辭辛苦積極主動地完成各項工作任務。小張遇到難題也從不推脫而是立刻著手思考解決方案。這些勤勉敬業、毫不饞涎的好態度都讓領導刮目相看。
【如何讓領導知道你有干很多活?這真是個技術活,亦是個心理活!】其次我們也要通過展示工作業績來讓領導關注你。有時候光是態度是不夠的領導更看重實實在在的工作成果。所以我們要把自己的工作業績數字化形成簡報定期向領導匯報讓他們看到我們的工作價值。比如銷售人員要統計好自己的銷售業績;采購人員要列出自己的采購節支數據;行政后勤人員要總結好自己為單位所節約的各項開支。有據可查領導自然會重視你。
再者我們不能被動等待領導的關注而要主動向領導進行有益的工作匯報。因為領導自己那么忙很難時時關注到每個員工的工作進展。所以我們要以恰當的方式定期主動向領導匯報自己的工作進展、取得的成績以及遇到的困難讓領導看到你在工作中的表現。這樣做能提升自身工作的曝光度樹立自己在領導心目中的良好形象。
有時候我們也可以通過一些策略性的行為來吸引領導的注意。比如自告奮勇主動請纓積極爭取一些新的任務機會。或者在單位的會議活動中踴躍發言提出自己的觀點建議。這些行為都能讓你在領導面前亮相樹立自己是一個積極向上、勇于創新的形象從而讓領導更多地關注到你。

最后還要注意用心維系與領導的感情紐帶。畢竟在人情世故的環境下單純的業績和能力未必總能被領導所重視。所以我們也要學會通過一些小竅門與領導構建良好的人際關系。比如主動向領導問好或在節假日慰問領導;再或是從領導的興趣愛好入手開展一些無傷大雅的人情往來用心良苦來維系情分。
當然我并不是提倡邀功請賞、鋪張浪費、行賄等不正之風而只是希望通過正當合理的方式讓領導更多地了解你的工作付出給予應有的關注和肯定。做人做事還是要循規蹈矩遵紀守法用誠實守信的態度贏得領導的信賴。
所以綜上所述讓領導重視你并不是一件易事需要我們在技術活和心理活兩方面多加用功。我們要勤學苦干鉆研專業本領;同時也要主動作為努力提高工作能見度;與此同時還要用心維系與領導的良好關系。只有將這兩方面做到極致我們才能真正收獲領導的高度重視和實實在在的嘉獎與提拔。這是一個長期的過程需要我們持之以恒地付出努力。當然即便得不到領導的重視我們也要懷著一顆平常心做好自己的本職工作就夠了。畢竟潛心工作、盡職盡責才是我們這些平凡勞苦人最寶貴的品德。
祝愿大家在工作崗位上一切順利都能得到應有的肯定與重視!我就說到這里盼陶陶長作長補遺。