你能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)卻不提拔你，不是你不送禮，而是這4個(gè)原因！

text":"有網(wǎng)友問我，他在單位里干了有十幾年，業(yè)務(wù)做的不錯(cuò) ，能力也很強(qiáng) ，成績(jī)也不少，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯(cuò) ，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不提拔他。搞得他都快抑郁了。在單位里，如網(wǎng)友這樣的情況并不少見，甚至是常見。能力強(qiáng) ，卻不被提拔。有些人遇到這個(gè)問題，提出一個(gè)觀點(diǎn) ，你得走關(guān)系、你的送，這樣才行，現(xiàn)實(shí)真是這樣？我和單位里一些退休多年的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還算不錯(cuò) ，經(jīng)常喝茶聊天，閑暇提起這個(gè) ，幾個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)都有自己的看法，于是我匯總了一下。通常來說，在單位里，你能力很強(qiáng) ，領(lǐng)導(dǎo)卻不提拔你，不說單位因素的情況下，只說自身原因大多是這4個(gè)方面。 1.你做的事情不是領(lǐng)導(dǎo)需要的你覺得自己能力很強(qiáng)、做了很多事情、成績(jī)很多，卻不被提拔。對(duì)不起，你做的這些，屬于你自嗨，并不是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。在單位里面，你要揣摩領(lǐng)導(dǎo) ，他要什么，他現(xiàn)在關(guān)注什么、他的工作重點(diǎn)是什么？這些才是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核心利益的工作內(nèi)容。任何領(lǐng)導(dǎo)他在那個(gè)位置，你不能光把他當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)看，他也是個(gè)人，只要是人，他就有自己的利益需求。你要記住，任何領(lǐng)導(dǎo)都有雙重利益。一個(gè)是他的個(gè)人利益，另一個(gè)是作為領(lǐng)導(dǎo)的利益。有些時(shí)候這兩個(gè)利益是未必高度統(tǒng)一，但無論何種利益必定有核心利益存在。那些說自己能力很強(qiáng)、做了很多事、成績(jī)很多的人，不否定這些東西，但他們做的這些東西和領(lǐng)導(dǎo)的核心利益有任何關(guān)系嗎？是幫領(lǐng)導(dǎo)在大領(lǐng)導(dǎo)面前出彩了？還是幫領(lǐng)導(dǎo)解決了難題？亦或者給領(lǐng)導(dǎo)帶來多的增量?jī)r(jià)值。如果都沒有這些，那么你做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是沒有價(jià)值的，最多就是你為了那個(gè)工資應(yīng)該做的。既然如此，領(lǐng)導(dǎo)如何提拔你。 2.你沒有展示出你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的傾向什么叫傾向性，這就要說一說一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔什么人？能力？關(guān)系？送禮？都不算，領(lǐng)導(dǎo)通常只會(huì)提拔自己人。因?yàn)樘岚芜@件事的本質(zhì)其實(shí)是授予更大的權(quán)力，是屬于權(quán)力的延伸。領(lǐng)導(dǎo)在那個(gè)位置上需求有很多，但排在最首要的是確保自己的權(quán)力安全，然后才是做事什么的。領(lǐng)導(dǎo)他寶貴的權(quán)力授予給你，要是你不聽話怎么辦？所以，領(lǐng)導(dǎo)只有把權(quán)力授予自己人，他才能夠確保自己權(quán)力安全。對(duì)應(yīng)到你，你不向領(lǐng)導(dǎo)靠攏、也不向領(lǐng)導(dǎo)表忠心、表決心。你的確能力強(qiáng) ，但在領(lǐng)導(dǎo)眼中你就不是自己人。既然不是自己人提拔你之后，他會(huì)放心？自然是不會(huì)提你的。其實(shí)你把這個(gè)問題反過來，你要提拔一個(gè)人，假如這個(gè)人不是你的人，你怎么確保以后他聽你的？3.你平時(shí)不服管，太有自己的想法職場(chǎng)里面越有能力、越覺得自己有本事的往往都有這個(gè)特點(diǎn) 。不服管、太有自己的想法。先不說這種人這樣對(duì)不對(duì) ，但從領(lǐng)導(dǎo)角度看這種人，就是個(gè)大麻煩。首先，不服管，這就意味著這個(gè)是個(gè)刺頭，領(lǐng)導(dǎo)給安排的事情，他不聽、不干，甚至對(duì)著干。我就問你，假如你是領(lǐng)導(dǎo) ，你手下有人是這樣的，你會(huì)提拔他？提拔起來給更大的權(quán)力、資源和你對(duì)著干？你這不是自找沒趣嗎？退一步來說，為什么他敢不服管，肯定是有所依仗。這樣你還提拔他，他只會(huì)覺得是自己干出來的，和你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。其次，太有想法，這就意味著，你給他安排事情，他會(huì)做，但他未必會(huì)按照你的想法來干。我就問你，假如你是領(lǐng)導(dǎo) ，你對(duì)下面你的要求是什么？是不是要按照你的需求、安排來做事？對(duì)于那些不按照你的來做的，是不是要狠狠處理？結(jié)果這人，就不按照你的來，你還提拔他，那不就是樹立了一個(gè)極壞的榜樣，等于告訴別人，你們也可以像他那樣，甚至還有提拔的機(jī)會(huì) 。那你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)算是別干了。記住一點(diǎn) ，領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，未必能力強(qiáng) ，但一定聽話！4.你沒有給領(lǐng)導(dǎo)看到提拔你的增量可能什么叫增量？你現(xiàn)在能做10件事，這個(gè)叫存量。如果提拔你，你依然只能做10件，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)提拔你。提拔你后，你可以做15件事，可以多做五件，領(lǐng)導(dǎo)未必會(huì)提拔你，因?yàn)槟愣嘧龅?件事，并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。如果提拔你之后，你能多做5件對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有幫助的事，那么領(lǐng)導(dǎo)極大概率才會(huì)提拔你。 .這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)提拔的底層邏輯。通俗的來說就是提拔你只有能不能帶來增量，具體的來說就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有沒有更多的好處。當(dāng)然，這個(gè)好處并不是你想的那種，更多是業(yè)務(wù)上的、工作上的。其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你來上班，其實(shí)是付過工資的，你做的好是應(yīng)該的。如果想要拿更多、更高的，那么你最起碼得表現(xiàn)出值這個(gè)價(jià) 。或者說，你最起碼要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，提拔你對(duì)他有更多好處，那么他才愿意用給你升職來交換。寫在最后：說實(shí)話，單位里領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你，原因有很多。但說來說去，你一定要記住一點(diǎn) 。每個(gè)提拔你的領(lǐng)導(dǎo) ，其實(shí)都是一個(gè)個(gè)有私心的人。人的任何行為必然利己，你想要他把如此稀缺的提拔機(jī)會(huì)給你，那你想要想一想，他能從提拔你這個(gè)事中得到什么。你想不明白，就只想著自己多牛逼厲害，那必然是沒用的。記住一句話：決定價(jià)格的并不是商品本身，而是滿足的多少需求。今天的分享就到這，如果文章對(duì)你有啟發(fā) ，還請(qǐng)點(diǎn)贊分享。 "