不想上班離職原因 _生活百科

一種是因為憋屈。
一.人際關系上處理得不是很開心。
1.領導不待見。小方工作能力強，但是不善于溝通，每天做什么事情，根本上就不用領導操心，在小方心里：領導是精明的，工作中誰做了事，誰沒做事，領導心里應該清楚，沒必要“吆喝” 。在領導那里：你這么好逞能，什么事情都是顯得比我還要清楚，那你去能去好了，你以后的什么事情都不用我來“操心好了”，于是，很多時候，小方工作中都是處在“主動”上面。領導都是處在“視而不見”的層面。長期下來，小方又不是傻子，很明顯，領導根本上就不喜歡他這一套，心里會犯嘀咕：工作給你分擔了，事情給你做了，到頭來，落一個愛理不理的，沒意思。于是，拍屁股走人，離職現象產生。產生這種情況的最主要因素還是缺乏溝通。小方站在自己的角度，這樣做：主動分擔工作中的困難，沒有錯；這樣思維：我能做就多做點，領導不會不知道，也沒有問題，是應該大力支持。但是，你只是從你的角度考慮問題，領導是從整體上綜合性分配工作：有時候是為了更好的完成任務；有時候是為了培養人才；有時候是在觀察某些工作習性。認知不同，分析和理解問題的角度就不一樣，在得不到及時溝通的情況下，員工心里憋屈，領導愛理不理，最后只有一拍兩散。

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2.同事之間的排擠：什么事情都是主動積極，什么工作都是搶著做，在同事眼里，你就是：在急于表現，在逞能，你會做，你去做，你愛表現，讓給你，有些愛挑事的同事背地里還會綁在一起針對你，排擠你，因為你給他們在工作中樹立了新的標桿，因為你的“顯擺”，讓他們略顯笨拙，讓他們面子上心里上都下不了臺，圍攻和孤立在所難免。工作氛圍不和諧，郁悶產生，離開是自然而然的事。
3.領導的刻意打壓。職場中，領導與領導之間，部門與部門之間都嚴重的存在派系之爭。小劉是高總培養起來的人，現在高總調離分部到總部，暫時由小軍代為管理，小軍、小劉無論是能力還是人品兩個人都旗鼓相當，不同的是，小軍是張總的得力干將，張總與高總因為提拔名額有限，最后高總略勝一籌，調離本部，前往總部學習。以后的工作中，無論小劉怎么做，張總就是看著不順眼，這里沒做好，那里沒認真做，是經常聽到張總在批評小劉，幾個月后，小劉辭職，明眼人都知道，小劉為什么辭職，盡管小劉辭職時什么也沒說。也是，你作為領導總是無緣無故的批評人家，一次二次，可能還忍得住，時間長了，沒有人忍受得了上級領導的刻意打壓。大家追求物質生活的同時，更多的是享受工作所帶來的精神生活，追求的是生活質量，追隨的不是某個企業，更多的是追隨某個領導的人品。
二.待遇上不是很理想。
1.薪酬不高，事情不少。一人頂幾個人做，美名其曰：減員增效，到頭來，工資一點沒漲，事情倒是增加了不少。
2.個人發展空間受阻。拼盡全力，得到的總是不是自己想要的。職場中，論資排輩就像一個無形的枷鎖，鎖住領導的判斷力，鎖住員工的工作激情。先進是別人的，理由很充實，人家工作了幾十年，沒有功勞有苦勞，你還年輕，好好干，以后有的是機會。一個小小的先進如此，升遷提拔更是無望，在努力工作的時候，不一定就是沖著先進或者升遷而來，其實有時候想要的就是一個認可，一個小小的鼓勵。像這種無望后的失落，還是很有打擊力度的，至少，員工會不由自主的反思：這樣拼命的干，值得嗎？在這個圈子里面還有沒有自己發展前途的可能？