騰訊為什么要全資收購搜狗軟件,騰訊在搜索領域占有搜狗嗎 _騰訊為什么要全資收購搜狗

前不久，騰訊宣布將以9美元的價格全資收購搜狗。老冀算了一下，騰訊大概需要花費21.27億美元的代價。如果這次交易成功，搜狗將成為騰訊的全資子公司，并從紐交所摘牌。

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相信很多朋友都已經注意到了，這次收購明顯不符合騰訊過去的佛系投資風格。之前，騰訊也投了不少公司，包括京東、美團點評、滴滴出行、大眾點評、拼多多，基本上都是只持有少數股份和投票權，只要能夠達到業務上的協同就可以了。而這一次，騰訊卻選擇了全資收購搜狗，這又是為什么？
我們先看搜狗有什么？搜狗最強的還是搜索技術。2003年，搜狗成立；2004年8月，搜狗推出搜狗搜索，力圖挑戰百度的霸主地位。

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問題是此時的百度已經做了將近5年的搜索，積累了明顯的領先優勢；2005年8月5日百度成功在納斯達克上市之后，又有了雄厚的資本和人才優勢，更加難以超越。
陷入苦戰之中的搜狗在2006年6月推出了搜狗輸入法，本來是無心插柳，卻沒想到一炮走紅，從此在工具軟件的路上一路狂奔。2008年12月，搜狗又推出了搜狗瀏覽器，由此“三級火箭”戰略成型：通過擁有海量用戶的搜狗輸入法，帶動搜狗瀏覽器的安裝，然后用搜狗瀏覽器拉動搜狗搜索的普及，最終實現流量的商業變現。
總體來說，這套打法還是相當有效的。2010年3月，Google宣布推出中國大陸市場，其搜索份額被幾家分食，搜狗成為中國大陸排名第二的搜索。
作為互聯網公司，最關系的當然就是流量。成為第二的搜狗，開始雄心勃勃地準備挑戰百度的老大地位。
不幸的是，移動互聯網來了，以微信、手機淘寶、美團點評、今日頭條為代表的“超級APP”迅猛崛起，瓜分了大部分的流量。更致命的是，APP屬于封閉花園，只要APP的開發者不開放，搜索引擎就無法搜索到APP當中的任何內容，這與PC互聯網時代的鏈接跳轉模式是天壤之別。
由此，即使是搜索老大百度，在移動互聯網的流量分配戰中也敗下陣來，更別說搜狗了。最近幾年，百度通過重點發力手機百度APP，也將其做成了超級APP，算是扳回了不少。而搜狗則一直缺乏更好的辦法，只好以接受騰訊投資為代價，換取騰訊的部分搜索業務。根據此前披露的數據，搜狗至少有1/3以上的流量來自于騰訊。

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不過，通過微信占據了移動互聯網流量制高點的騰訊，也不是沒有隱憂。互聯網的商業模式，無外乎就是先收集海量流量，然后建立流量分發機制，最后通過廣告和電商（或者游戲）變現。
一直以來，騰訊的游戲變現能力非常強大，一家就占據了中國游戲市場2/3以上的份額。但是，騰訊的廣告變現能力卻并不是很強，一直落后于百度和字節跳動。

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騰訊的廣告變現能力之所以不強，主要還是因為流量分發效果并不理想；而要實現理想的流量分發，就需要用到搜索以及相關技術。
首先，移動互聯網還是需要通過搜索實現流量的分發。我們有一些事情搞不太清楚的時候，往往還是習慣到手機百度上搜一下，淘寶、微信這些超級APP的首頁也都有搜索框。
其次，移動互聯網還有另一種主流的流量分發方式——信息流推薦，其實用的仍然是搜索相關的技術。因此，今日頭條起步的時候，才會化大價錢去挖百度的搜索大牛；同樣也是因為這個道理，當手機百度APP發力信息流推薦之后，能夠在較短的時間追了上來。