外包太坑了,軟件外包怎么避坑 _軟件外包為什么陷入泥坑

前天勞動節的夜里我寫了一篇《軟件工程搞了50年，作坊式軟件開發的出路在哪里？》（點擊可閱讀），反響還不錯，大家有興趣的可以讀讀，看看一個外行是怎么看的。現在繼續寫我的這個軟件開發系列，歡迎扔磚頭，歡迎私聊交流。
寫軟件外包這個話題之前，先聊聊我和這個話題的糾葛。
本人讀的經濟和商業管理專業，在政府機關里工作了十多年，其中有大半的時間從事信息化工作，之后搞了2年軟件開發平臺，之后又搞了7年的商業地產和文旅古鎮，從來沒寫過一段完整的代碼，為什么這段時間執著的鉆研軟件開發呢？源于我的一個好哥們老曾，苦心十年，搞了個“猿開開”云開發平臺，說總算有點可以商業化的成果了。
故事還要從2011年我剛從政府辭職說起，被老曾忽悠一起干了兩年開發平臺，我幫著起了個名字叫云開發平臺，用這個云開發平臺協助合作伙伴開發了8、9個項目，那過程太過酸爽，艱難又有希望，希望又艱難，軟件的坑太大，說起來都是淚。后來覺得開發平臺這條路走不通，開發平臺成為應用軟件的底座，責任分不清，技術再牛叉，一兩個人的創業公司是做不起來的，信譽不夠，別人根本不敢用。當年普元的構件平臺做的不錯，人家堅持有結果，去年底上了科創板了。
老曾絕對是個傳奇，我們高中一起考到北京，他進了清華，青春年華都獻給了“創造更加美好的軟件開發新世界”，2013年我開始了商業地產和文旅古鎮的職業生涯，日子過得還算有滋有味，他一直在堅持著軟件理想的追求，一直在煎熬著。一年我們見兩三次面，談點研發的進展，很神奇的是偶爾我還能貢獻點思想。
就這么著一直到了去年年初，他興奮地告訴我：“我可能摸到一顆銀彈了！”我花了大半年的時間交流，大體才基本明白了他做的事情的技術價值和可能的商業實現途徑，代碼思維的人確實牛逼，聊起來是很有挑戰的。去年年底，他用“云技術部”的方式，其實就是云端團隊，用剛剛在網絡上招募的4個程序員通過遠程在線的方式開發，完成了一個項目的開發工作，既驗證了技術，也驗證了商業價值。一下子，我又被忽悠了，準確的講是我自己忽悠了自己，我們能不能做一個“十年時間、百億營收、千億市值”的大夢呢？一說到“十百千”我就來勁，說其它的現在我好像都沒什么感覺，也就只能被這個忽悠了。
【外包太坑了,軟件外包怎么避坑】前幾天我決定寫個系列，談談我對軟件開發的理解。希望借助頭條的智能推薦找到那些愿意拍磚的兄弟，找到那些對現實理解深刻的兄弟，找到那些對趨勢有著獨到見解的兄弟，找到那些有著類似夢想愿意撞墻的兄弟，也請大家幫我判斷一下，是不是要二次下水，連人帶錢再次跳進軟件這個大坑呢？
下面進入正題，軟件外包為什么總是陷入算計扯皮的爛泥坑？本來想細細的寫一下軟件外包的各種現象，再假模假式地分析一下，剛想了想，其實這是挺簡單的一個問題。“無知的用戶”普遍存在，承受不了軟件工程化開發的高昂成本，說白了，就是沒有那么多錢，還想要一個自己都不太清楚的好東西；從開發方來說，在這個市場上，除了大企業、大項目，只能是作坊式的開發，必定問題多多，問題越多越發害怕收不到錢、害怕賠錢，一定處處設防，畢竟比甲方專業嘛；特別有趣的是，雙方把本來應該根據項目實際人力投入來計費的服務合作變成了雙方討價還價的不是吃虧就是占便宜的買賣行為，能順利和諧那才叫活見鬼了；除了大項目因為錢給的足、雙方的專業素養相對都好些以外，我見到聽到的軟件外包合作清爽的極少，反目成仇的不少，不愉快的極多。