這是一個好問題!
一般來說,員工跟老板談感情 , 往往受傷的是員工 , 最后受傷的永遠是員工 。這話沒錯 。
但不一定是老板的心底看不起員工,而是在老板心里最重要的是什么?他最想要的是什么?他最看重的是什么?
作為企業的老板,他最想要、最看重什么企業盈利、企業發展是老板心中永遠關心的大事,因此,作為企業擁有者的老板,在他心里最重要的是企業能夠賺錢,他最想要利潤,最看重的是利益 。

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如果你能為企業賺錢,老板可以跟你談感情;
如果通過你能為企業帶來利益,老板也可以跟你談感情 。
如果你不能為企業賺錢,老板還跟你談感情嗎?
如果你也不能間接給企業帶來利益 , 老板為什么要跟你談感情?
企業從小到大,老板談感情的可能性從有到無事實上,老板也談感情 , 這要看企業處于什么樣的發展階段 。
對于一個初創企業,個人的能力對企業的盈利和發展有著較大的作用,隨著企業不斷發展,個人的能力對企業的作用逐漸趨?。笠悼冀隙嘁覽蹈鋈四芰χ鴆階湮攬肯低?。
對應的,從初創企業發展到大型企業 , 企業老板跟員工談感情的可能性從較大到逐漸沒有必要跟員工談感情 。
即使原來跟老板一起創業的元老級員工,哪怕他們同老板有深厚的感情基礎,可以說老板的企業走到今天,離不開他們的投入和付出,但老板為了企業利益(當然也是自己的利益)可能會撕破與員工的感情面紗,甚至將元老級員工掃地出門 。

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【案例】某老板向顧問請求支招
這個案例很典型,有個發展得較快的民營企業 , 老板很有進取改革精神,其大刀闊斧的風格得到廣大員工的認可,但最近老板遇到了一個煩心事 。反復思考后拿不定主意 , 于是向公司聘請的管理顧問求援,尋求良策 。
老板見到管理顧問,寒暄后直接切入話題:
公司有一批元老級員工,從創業到現在一直跟著我,我們之間感情很深 。每次公司危難時,他們都挺身而出 , 可以說,他們是出了大力的,公司有今天離不開他們 。
可是現在企業發展很快,這幫人卻不思進取,開始勸、過后罵 , 一點作用沒有 , 還是老樣子 。更可氣的是他們的這些表現,影響了很多人,我感到公司變得有點烏煙瘴氣,我該怎么辦?
顧問一聽,馬上明白了,這種事情顧問見得太多了,只說了一句話:杯酒釋兵權 。
與這個案例相似的事例不斷在我們很多企業上演著 。
實際上在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,不僅是元老級老員工,就是企業的創始人(曾經的老板),一旦企業易主 , 新老板上臺后 , 市場更仰仗資本的力量,創始人光環不再,一樣會被掃地出門 。
我們看到,喬布斯當年曾被董事會踢出局,楊致遠一樣被強行下課,國內企業大量創始人被掃地出局:俏江南創始人張蘭,1號店創始人于剛、劉峻嶺,去哪兒創始人莊辰超等 。

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結論:員工跟老板談感情,基本上沒有好結局 。往往受傷的是員工,最后受傷的永遠是員工 。
1、除了初創企業,跟老板可以談感情外 , 其它發展階段的企業是不能跟老板談感情的 。但你得想到最后的結局,要么提升自己的價值和能力,最后不是依靠感情在企業立足;要么早做打算,早點另謀出路 。
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