公司管理是制度還是人情公司講制度還是人情 _生活百科

公司職員是靠制度做事，還是人情？我們先來分析一下，從企業管理角度上來說，管理分為三個階段：1、粗放型管理，也稱為人情管理。
一般存在于剛起步的小企業，資源薄弱，人員較少。老板靠與員工談感情來推動企業各項事物的進行，在這種情況下，一般都是老板身先士卒沖鋒，其他員工跟在后邊，
2、制度化管理。
當企業發展到一定階段，人員在大概50人以上后，人多了之后，總不能全靠老板一個一個去談感情，就要逐步的制定相應的管理制度，其中根據行業不同還要有相應的作業標準，崗位責任書。當你整個制度體系完善以后，所有人都做事有章可循、有據可依，整個企業就像一個裝備好的機器一樣，電閘一推就運轉起來。
3、企業文化管理，也就是我們常說的人性化管理。
當一個企業的人員數量、資源，資金，所具備的的社會影響力都達到一定程度的時候，企業內部的各種問題錯綜復雜，僅僅依靠制度管理就略顯生硬。
就像我們社會上有法律約束的同時還有道德的約束一樣，企業文化也就營運而生，不同企業文化不同，但其根源來由都是一樣的。什么是企業文化？關于這個問題解釋很多，我比較認同的一個概念是：“企業文化是指公司大多員工共同認可的價值觀和道德規范” 。在這樣的文化熏陶下，大家會形成類似的價值觀便于為同一目標奮斗，是一種發自內心的認可而不是冷冰冰的制度挾制。
目前來說，大部分公司的管理都處在二階段也就是制度管理階段，雖然大部分公司都在墻上寫了文化標語，但僅僅是流于表面并不能真正的生成精神融入員工內心，制度標準是一個企業管理的底線，企業文化是一個企業的管理升華，這些是共存的，企業管理需要制度，也需要人情，更需要人性化，但具體度怎么把握就看管理者的管理水平高低！
【公司管理是制度還是人情公司講制度還是人情】看場合與事情性質，有些需要人情，有時需要制度，靈活變通才會更合理

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