在單位里，為啥領(lǐng)導(dǎo)總愛讓你跑腿？背后的秘密，看完這篇你就懂了

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“跑腿？又來了！”這可能是你在單位里最常聽到的話之一。但你有沒有想過，領(lǐng)導(dǎo)讓你跑腿，真的只是因為“事情緊急”嗎？你可能也遇到過，領(lǐng)導(dǎo)突然叫你過去，然后說：“小王，去幫我辦個事。 ”
這事兒聽著簡單，其實里面大有學(xué)問，別急，這篇文章將帶你走進領(lǐng)導(dǎo)的大腦，一窺究竟。

01領(lǐng)導(dǎo)的心思你別猜- 跑腿背后的心理游戲在職場的棋盤上，每一次跑腿都可能是領(lǐng)導(dǎo)布下的一步棋。根據(jù)一項職場行為研究，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時往往考慮的不僅是任務(wù)的緊急程度，還有對團隊動態(tài)的微妙影響。
記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我去催財務(wù)的李經(jīng)理，讓項目資金趕緊撥下來。我心想，這事兒打個電話不就得了？結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一臉不耐煩，說：“你就去傳個話，快去快回！”我只好硬著頭皮去了。
李經(jīng)理聽了直搖頭，說項目還有問題沒解決，不能撥付。
我趕緊給領(lǐng)導(dǎo)回電話，領(lǐng)導(dǎo)在電話那頭吹胡子瞪眼：“你就說是我讓撥付的，有什么問題我負責！”我無奈地“翻譯”了，李經(jīng)理冷笑：“口頭傳話算什么？有文字嗎？蓋章了嗎？”我一時語塞，只好灰溜溜地回去復(fù)命。
領(lǐng)導(dǎo)聽完勃然大怒：“廢物！這點小事都辦不好！”我那個委屈啊，感覺自己就像個夾心餅干，上下不是人。

02團隊的黏合劑- 跑腿如何拉近距離？“真正的團隊精神，不是在會議室里高談闊論，而是在跑腿的小道上悄然生長。 ”適當?shù)呐芡?，有時候還真能拉近人與人的距離。
領(lǐng)導(dǎo)讓你去幫同事拿個東西，你可以把這個任務(wù)當作一個機會，去了解一下同事的近況，聊一聊工作之外的話題。
這樣，你們之間的關(guān)系就會更加融洽。但是，如果跑腿變成了一種負擔，那就得想辦法減輕這個負擔。
我有個同事，特別會“打太極” ，領(lǐng)導(dǎo)一讓他傳話，他就問：“要不要書面材料？領(lǐng)導(dǎo)簽字了嗎？”
這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)也只好親自出面，既保護了自己，又避免了不必要的麻煩。
03文化鏡子--跑腿這活兒，各地有啥不一樣？在一些公司，跑腿可能是一種信任和考驗，但在另一些地方，可能就是推卸責任的借口。
我有個朋友在國外工作，他說那里的領(lǐng)導(dǎo)很少讓下屬跑腿，大家都直接溝通，效率反而更高。
這讓我思考，是不是我們的溝通方式可以更直接一些，少一些彎彎繞繞。
應(yīng)對策略：1.學(xué)會“打太極”：領(lǐng)導(dǎo)讓你傳話，你就反問他是否需要書面材料，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字。 2.學(xué)會“踢皮球”：領(lǐng)導(dǎo)讓你去溝通協(xié)調(diào) ，你就讓對方直接找領(lǐng)導(dǎo)反映。 3.學(xué)會“裝糊涂”：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，你就裝作聽不懂，讓他把話說清楚、說明白。 4.學(xué)會“討價還價”：領(lǐng)導(dǎo)讓你去當“出頭鳥” ，你就跟他討價還價，事成之后如何獎勵，出了問題如何擔責。總結(jié)在職場這個大染缸里，跑腿這事兒，既是挑戰(zhàn)也是機遇。關(guān)鍵是要懂得如何在這個游戲中保護自己，不背不屬于自己的鍋。
職場如海，領(lǐng)導(dǎo)的每一次跑腿指令，都可能是一陣風(fēng) ，能助你揚帆，也能使你翻船。
【在單位里，為啥領(lǐng)導(dǎo)總愛讓你跑腿？背后的秘密，看完這篇你就懂了】面對領(lǐng)導(dǎo)的跑腿要求，我們要學(xué)會審時度勢，既要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) ，又要避免自己陷入不必要的麻煩。