基層主管怎么管下屬 _生活百科

作為一個“過來人” ，我可以非常肯定地告訴你，肯定不能靠只靠道理或感情，一定要運用好你手中的權力和資源，依靠組織力量和工作手段來管理和約束下屬，從而達到掌控團隊、推進工作的目的。
古人曾講過這樣一句話：“世人畏威而不懷德” 。意思是說，人們都更加敬重權威，而不是感念恩德和恩惠。其實，這句話在體制內也是非常適用的。因為從本質上來講，下屬敬重領導，更多的是因為領導手中掌握的權力，而不是領導個人的因素。
舉個例子，你們單位的“一把手”在位的時候，你會對他很尊重，甚至害怕他，因為“一把手”能決定你很多事情。一旦“一把手”不在位了，你也許對他依舊很尊重，但是在內心深處，你不再懼怕他了，因為他已經不能再決定你什么了。這就是人性，每個人都一樣，與道德和品質無關。
為什么很多領導在位的時候風光無限，一旦退位就沒人搭理人走茶涼了，因為退位以后，他手中沒有權力和資源了，不能對其他人產生影響了。人都是趨利避害的，作為領導，你可以講道理講感情，但是你不能要求下屬們跟你一樣。要知道，很多人更講究現實利益。

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原則千萬條，利害關系第一條！
所以，作為體制內的領導，要想管理好下屬，就必須運用好手中的權力和資源，誰聽話好好干，那就表彰和獎勵誰，誰不聽話不好好干，那就各種手段一番收拾。千萬不要妄圖以道理和感情去推動工作，要知道沒有權力的加持，就不可能存在真正的管理。
【基層主管怎么管下屬】體制內基層領導靠兩點管理下屬：一是“硬權力”；二是“軟權力” 。硬權力是指職務給的權力。基層領導相對來說，掌握的資源較少，不能決定員工的命運，但多多少少有一定權力，如：分配工作權、評價工作權、表揚批評權、一定的物質獎勵權、向上反映情況權，等等，用好用活這些權力，基本可以指揮員工。但如果僅用這些權遠遠不夠，還必須有另一種權，那就是“軟權力” 。軟權力是指領導的威信、威望。基層領導直接面對群眾，手中資源、籌碼又有限，碰到硬茬有無可奈何之感，因此軟權力相對中高層領導更加重要。這就要求基層領導情商高、威信高：自己身先士卒，自身各方面素質過硬，讓下屬真正服氣；處事公平、公正、合情合理，讓下屬無話可說；會處理人際關系，建立融洽的個人感情，讓下屬心甘情愿服從領導。只有做到了這些，硬權力才能長久起作用，否則下屬口服心不服，不可長久。人們在各種活動甚至聊天中，沒有人賦予權力，但總會產生一兩個“自然領袖”，大家自覺自愿對他服氣，自然聽他的。這就是軟權力的作用。總之，硬權力與軟權力相互補充、相互促進、相互影響，缺一不可。