剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心不會管人，這3點教你

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很多剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，都有一個非常大的痛點，就是一下子從員工到領(lǐng)導(dǎo) ，不知道怎么管人，看了不少管理類的書，還是不知道怎么下手。
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo) ，首先最重要的是先站穩(wěn)腳跟，你只有站穩(wěn)腳跟了，讓大家適應(yīng)了你的領(lǐng)導(dǎo) ，你就能慢慢找到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺了。如果你剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo) ，別擔(dān)心別憂慮，這三點教你度過領(lǐng)導(dǎo)新手期。

第一，沿用原有的管理方式管理本身沒有高低之分，只有合適與不合適，如果不合適，就算理論水平再高，也不一定能管理好。有些人從大企業(yè)跳到小企業(yè) ，沒有因地制宜調(diào)整管理方式，結(jié)果不僅沒有管得比原來好，還弄得烏煙瘴氣，這就是缺乏對土壤的根本認知。
其實管人是從管事切入的，如果崗位的各項工作都能正常開展，那么你也沒必要另起爐灶，更不要瞎折騰，引進什么先進管理手段，或者急于求成，還是繼續(xù)沿用原有的管理模式，讓所有人各司其職，只要不出事，等你逐漸適應(yīng)了角色，再根據(jù)需要調(diào)整。

第二，少說話多聽意見有些人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo) ，就迫不及待想要顯示自己的管理威望，什么事都要插一嘴，如果說得對倒也沒什么，可要是不懂裝懂說得不對，那是很損威望的，也會被下屬笑話。所以剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo) ，別著急發(fā)表意見。
遇到事情的時候，先聽一聽下面人的意見，然后選一個與你想法接近的，就說你的想法挺好，就按你說的做。這樣既不用輕易表態(tài) ，顯示自己的無知，也能通過采納意見，讓下屬感覺受重視，更重要的是，當(dāng)你不輕易表態(tài) ，他們也就猜不透你的想法，也就覺得你高深莫測。

第三，尊重老人拉攏新人不管是在哪里，永遠都是老人最難搞，新人最好用，老人當(dāng)然就是指那些升不上去的老員工，因為他們沒有什么指望了，有的成了刺頭，有的直接躺平擺爛，因此就會給你找麻煩，他們也想看你鬧笑話，所以肯定不會積極配合你，不給你使絆就不錯了。
對這些老人，一定不要硬碰硬，他們雖然難搞，但是他們也有弱點，那就是喜歡被尊重，只要你多征求他們的意見，多主動找他們溝通，他們也會慢慢支持你的工作。
與其同時，你不要忽略另外一個群體，那就是新人，老人要尊重，但是他們很難成為你的人，你想要站穩(wěn)腳跟，就必須培植自己的嫡系，那么新人就是最好的人選。只要你拉攏下他們，他們立馬就會站在你這邊，那么你的工作就更容易落實了。
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