人治的缺點人治的利弊 _生活百科

人治究竟有哪些好處，為什么有的公司喜歡人治大于一切？
首先從這個問題表述來看，你第一個想要問的是人治和法治（制度管理）的優劣？第二個就是為什么有的公司喜歡人治而且人治至上？
接下來我就以上兩點分析解答一下:
第一，人治有哪些好處？目前國內一大部分中小微企業，特別是家族性企業的管理，說心里話都是人治，哪怕是規章制度已經上墻。為什么會出現這種局面？個人覺得一是老板不善于（甚至可以說不會），一是老板不想。究其原因，從這些老板的發家史就不難看出，基本上都是憑借個人的膽識，敏銳的嗅覺，單打獨斗積累了原始資本，這段時間，憑的就是事無巨細，親力親為，敢打敢拼，講的是兄弟哥們義氣，大碗喝酒大口吃肉，開始公司化運作后，之前創業階段那些人格魅力鮮明的作風，就會隨之而然的帶到工作管理中來，覺得自己這么多年打拼積累的經驗完全夠用，而且已經習慣了，用不著那些虛頭巴腦的規章制度，即使用起來也不那么得心應手，所以也就不想了。
可以這么講，創業初期，人治（人格魅力）的確能激發團隊活力，降低管理運營成本，積累財富。隨之而來，也會覺得一切盡在掌握，憑借一己之力就能解決所有問題，一大幫人都必須以自己為中心，心里得到了極大的成就和滿足。
但是，社會在變化，市場在變化，人更在變化，每個人哪怕是曾經非常成功的人都會有局限性，都需要成長，都需要與時俱進，老板不能把公司里每一個員工都想象成當年的自己，現在年輕人就業機會很多，他們工作不光是為了掙錢，還希望開心，希望能成長，希望得到別人的認可和尊重，所以不能只用老眼光、老經驗來親力親為的管理，這樣非但自己很累，而且效果不好，甚至會影響到企業發展。
這個時候，企業化、公司化的運作就一定得靠法治（規章制度）來完成，只有建立合理可行的公司規章制度，才能保證公司規范化、制度化、流程化的高效運營。
最后想說的是:作為老板，一定要居安思危，特別是二次創業時，當發現管理缺失或者力所不及時，一定要轉變思路，加強學習，引入現代化管理制度，要么就是馬上引進專業的管理人才，放手讓他們去執行，你自己把控好原則和大方向就可以了。

文章插圖
【人治的缺點人治的利弊】從管理學角度講，人治是管理的中初級階段，管理的高級階段是靠制度，還有文化。沒有高效的制度和優良的企業文化，那這個企業很難長久。

人治的缺點 人治的利弊

人治的缺點人治的利弊