|職場上，能力越高的領(lǐng)導(dǎo)，越瞧不上這4種員工，你中招了沒？

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人們常說“一將無能累死三軍。 ”可見，領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，可惜領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng) ，卻不是對每個(gè)人都有好處。
依靠裙帶關(guān)系上位的領(lǐng)導(dǎo) ，不喜歡能力比自己強(qiáng)的下屬；憑借溜須拍馬上位的領(lǐng)導(dǎo) ，喜歡與自己相同的類型……領(lǐng)導(dǎo)上位方式不同，對下屬的喜好程度也不會相同。
雖說每個(gè)職場人都希望遇到自己的伯樂，但由于領(lǐng)導(dǎo)上位的方式不同，喜好也不會相同。在這里我們共同探討一下，對于那些能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)看不上的四類下屬。
能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，越注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ，越看重下屬的貢獻(xiàn)率，所以遇到能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，就需要改變自己的行為方式，不要自己成為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看不上的人。

第一類：口惠不實(shí)的員工口惠而實(shí)大多是領(lǐng)導(dǎo)給下屬“畫餅” ，嘴上說得很好，但實(shí)際上卻從來落不到實(shí)處。不過，也有一些員工為了引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，會夸大自己的能力，說得頭頭是道，做得稀松平常。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷過做員工的階段，對這種心態(tài)最能理解，尤其是能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，從做事中就可以判斷出哪些人是在做事，哪些人是華而不實(shí) 。
越是能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，越注重下屬的執(zhí)行能力，對于那些只會紙上談兵，光有想法而落不到實(shí)處的人，嘴皮子功夫了得，落實(shí)起來就歇菜。
這樣的人多半喜歡出風(fēng)頭，領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng) ，越瞧不上這種人。這相當(dāng)于在侮辱領(lǐng)導(dǎo)的智商，更是在領(lǐng)導(dǎo)面前做小丑狀。對于那些沒有強(qiáng)大“靠山”的人來說，領(lǐng)導(dǎo)對這種人肯定會多方面的打壓，讓他盡量地閉嘴。

第二類：目光短淺的員工職場上經(jīng)常能聽到“拿多少錢，做多少事”類似的說法，好像真的拿的錢多了，就一定能辦成大事一樣。
越是有能力的領(lǐng)導(dǎo) ，無論是格局還是眼界都較高，那些不懂得從做事中讓自己變得值錢，而是計(jì)較賺錢的人，或許會得到利用，但絕不可能得到重用。
能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，越瞧不上這種人，本事沒多少，口氣還不小。這種目光短淺的員工，只關(guān)心眼前的利益，往往更喜歡斤斤計(jì)較，把個(gè)人的利益放在首位，忽略團(tuán)隊(duì)的整體利益，或者放在了次要的位置。
對于這類型的人，能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)越瞧上，因?yàn)檫@種人會影響領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ，更會影響領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步的進(jìn)度，必然會被能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，遇到不錯(cuò)的機(jī)會也必然會把這類人排除在外。

第三類：兩面三刀的員工人們常說“先做人，后做事” ，但現(xiàn)在職場的怪事就是會做人的人太多，會做事的人太少，尤其是那種兩面三刀的人，不僅影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，還會影響那些能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的布局。
任何一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ，都希望打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ，那種兩面三刀的人，必然是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一大阻礙。
這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺，事實(shí)上，這種小聰明在領(lǐng)導(dǎo)的眼中無所遁形，大家都是從那個(gè)階段過來，所謂的小聰明很容易被能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)識破。
這種影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的員工，在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是雕蟲小技、班門弄斧，不僅是被打擊的對象，更是需要清除的對象。