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58同城在AI領(lǐng)域有新布局
繼京東以劉強(qiáng)東為原型推出“采銷東哥”數(shù)字人后 , 另一位互聯(lián)網(wǎng)界的老大哥緊隨潮流 , 也以數(shù)字人分身的形象登臺 。
近日 , 58同城CEO姚勁波以數(shù)字人分身的形象驚艷亮相 , 再次展現(xiàn)了科技與品牌的完美融合 。
不得不說 , 姚勁波作為58同城的CEO , 其個人形象與品牌緊密相連 。 此次姚勁波以數(shù)字人的形式出現(xiàn) , 不僅讓58同城吸引了公眾的注意力 , 還以創(chuàng)新且富有未來感的方式展示了其品牌形象 。
圖源:58同城
在數(shù)字人姚勁波數(shù)字人的講解中 , 58神奇日活動以“58同城 , 你的美好生活搭子”為核心主題 , 強(qiáng)調(diào)“打造本地生活服務(wù)行業(yè)最佳AI應(yīng)用”的目標(biāo) 。
講解表示 , 58同城廣泛涉足招聘、房產(chǎn)、本地生活服務(wù)、汽車等與人們生活息息相關(guān)的生活服務(wù)領(lǐng)域 , 并持續(xù)增加品質(zhì)服務(wù)和智能供給 。
在AI領(lǐng)域 , 58同城成立了自己的AI Lab , 將AI技術(shù)融入多個業(yè)務(wù)場景 , 為用戶提供更為精準(zhǔn)與個性化的服務(wù) , 并計劃將AI技術(shù)與招聘、房產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)合 , 深化AI應(yīng)用 。
此次AI戰(zhàn)略的提出并非突發(fā)之舉 , 實則是前期布局的延續(xù) 。
今年4月 , 58同城設(shè)立了兩筆資金 , 分別為北京神騏奮斗企業(yè)管理發(fā)展合伙企業(yè)(有限合伙)與北京神騏前行企業(yè)管理發(fā)展合伙企業(yè)(有限合伙) , 基金總出資額達(dá)到159億元 。
這兩個基金的核心關(guān)注點(diǎn)都聚焦于新能源、先進(jìn)制造領(lǐng)域 。
而在去年 , 58同城通過旗下的CVC(企業(yè)風(fēng)險投資)機(jī)構(gòu)神騏資本在這些已經(jīng)顯著增強(qiáng)了投資力度 。
神騏資本的投資案例中 , 包括了可穿戴外骨骼機(jī)器人制造商邁寶智能、專注于太陽能電池儲能系統(tǒng)開發(fā)的大秦數(shù)能 , 以及在今年新添的鈣鈦礦光伏企業(yè)光因科技等 。
這些投資項目無一不與AI技術(shù)的推廣使用及其衍生的創(chuàng)新息息相關(guān) , 尤其是在推動自動化、智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及能源技術(shù)的革新方面 。
這一系列舉措 , 彰顯了58同城正通過雙管齊下的策略——既直接投資也優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) , 來主動擁抱AI時代 。
58同城已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻
踏足人工智能領(lǐng)域 , 是它自救邁出的重要一步 。 但不可忽視的是 , 要真正扭轉(zhuǎn)局面 , 其內(nèi)外都面臨著重重的挑戰(zhàn) 。
在互聯(lián)網(wǎng)的洪流中 , 企業(yè)或乘風(fēng)破浪前行 , 或被時代浪潮吞噬 。
大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端離職時曾經(jīng)說:“我戰(zhàn)勝了所有對手 , 卻輸給了時代 。 ”一句話道盡了時代變遷的無奈 。
而今 , 58同城亦在時代更迭中面臨著屬于它的中年危機(jī) 。
58同城首要面對的是信息的真實性問題 。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息平臺的遍地開花 , 大量信息蜂擁而至 , 但質(zhì)量卻是好壞摻雜 , 這成為了58同城一大硬傷 。
平臺上屢見不鮮的假招聘、假房源消息 , 讓不少用戶落入詐騙陷阱 , 比如有人因虛假的招聘信息被騙 , 傷財傷身 , 這類事件不僅影響極差 , 更嚴(yán)重侵蝕了平臺的形象 , 用戶對平臺的信任度急劇下降 。
網(wǎng)友對58同城的不滿
用戶對平臺的信任 , 是互聯(lián)網(wǎng)平臺生存之本 , 信任流失則意味著根基動搖 。
服務(wù)深度不足是另一個痛點(diǎn) 。 在諸如房產(chǎn)、招聘等專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 , 58同城與垂直平臺相比顯得力不從心應(yīng)手足 。
用戶更傾向于選擇更為專業(yè)化的服務(wù)平臺 , 如BOSS直聘、鏈家 , 直接使得58同城在競爭中逐漸被動 , 市場份額被這些細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)平臺逐步侵蝕 。
再者 , 隨著用戶粘性減弱 , 流量紅利逐漸衰退 , 分類信息網(wǎng)站時代正逐漸遠(yuǎn)去 , 用戶轉(zhuǎn)向短視頻等新方式獲取信息 。
例如在抖音等平臺上 , 眾多房產(chǎn)博主通過生動直觀的短視頻內(nèi)容 , 直接與潛在客戶互動 , 進(jìn)一步削弱了傳統(tǒng)分類信息平臺的流量優(yōu)勢 。
圖源:抖音
在外部環(huán)境中 , 互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入本地生活服務(wù)領(lǐng)域 , 使得該市場的競爭態(tài)勢愈發(fā)白熱化 。
美團(tuán)、滴滴等擁有強(qiáng)大平臺資源的企業(yè)迅速布局各個細(xì)分板塊 , 瓜分市場份額 , 本地服務(wù)市場的爭奪戰(zhàn)進(jìn)入了短兵相接的階段 。
同時 , 專注于特定領(lǐng)域的垂直平臺如鏈家、BOSS直聘的興起 , 憑借著專業(yè)深度服務(wù) , 直接對58同城構(gòu)成了強(qiáng)勁的競爭壓力 。
新興勢力如貝殼找房采用創(chuàng)新的模式進(jìn)入市場 , 進(jìn)一步攪動行業(yè)格局 , 對58同城的傳統(tǒng)市場地位構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 。
市場環(huán)境的波動也為58同城帶來了外部不確定性因素 。
例如如限購限售等變動 , 直接影響到58同城相關(guān)業(yè)務(wù)增長空間 , 業(yè)務(wù)受限 。
面對內(nèi)外壓力 , 58同城嘗試轉(zhuǎn)型 , 如姚勁波提出“58同鎮(zhèn)”戰(zhàn)略 , 試圖下沉市場 , 但面臨市場小、信息需求有限 , 用戶習(xí)慣不同等問題 , 轉(zhuǎn)型成效未顯 。
58同城曾經(jīng)憑借著一句“一個神奇的網(wǎng)站”火遍大江南北 , 但時代變遷 , 如何不被時代拋離 , 成為了他們現(xiàn)在正需解答的命題 。
AI成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的風(fēng)口
如今 , 各個互聯(lián)網(wǎng)大廠都紛紛布局AI領(lǐng)域 。
像京東等企業(yè)在電商領(lǐng)域 , 以AI為工具賦能商家 , 今年3月 , 京東的“春曉計劃”再升級 , 推出AI助手、圖文、直播工具、智能客服等 , 這些對于商家來說 , 不僅減少了開支 , 還加快了效率 。
在自身發(fā)展上 , 京東還通過引入無人倉庫等技術(shù) , 實現(xiàn)了物流的智能化管理 。 這不僅提升了物流的效率和準(zhǔn)確性 , 還讓消費(fèi)者享受到了既迅速又方便的網(wǎng)購體驗 。
AI在職場也漸漸變得常見 , 它能接手?jǐn)?shù)據(jù)分析、客服乃至主播等工作 , 取代一些效率低下的任務(wù) 。
在許多直播平臺上 , 已經(jīng)有商家采用AI主播的方式來展示自己的產(chǎn)品 。
【學(xué)劉強(qiáng)東搞數(shù)字人,58同城姚勁波到了關(guān)鍵時刻】圖中主播為AI
去年 , 淘寶推出了AI助手淘寶問問 , 面向所有用戶開放 。
不僅能回答問題 , 還能根據(jù)用戶歷史訂單、購物車數(shù)據(jù)等理解用戶喜好 , 無需明確指令即推送匹配商品、優(yōu)惠信息 , 總結(jié)商品推薦理由、適用場景 , 大大簡化了購物決策過程 。
另外 , 用戶可通過淘寶試衣在線試穿衣服 。
僅需點(diǎn)擊心儀款式即可虛擬試穿 , 支持自配搭上下裝或套裝 , 上傳照片自定義體型信息 , 體重、身高 , AI模特更貼近用戶形象 , 實現(xiàn)真實試衣著裝效果 , 不同姿勢、體型適應(yīng)各種搭配 , 方便又高效 。
圖源:淘寶
在抖音的產(chǎn)品中 , AI的應(yīng)用已經(jīng)不再局限于算法推薦 , 而是通過AI繪畫、特效等AIGC技術(shù)拓展了用戶的互動邊界 。
例如 , 在抖音 , 用戶能輕松利用AI變換為動漫角色 , 或是借力AI特效創(chuàng)作趣味橫生的短視頻 。
這些特性極大增強(qiáng)了用戶的沉浸度與體驗樂趣 , 也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了更多的創(chuàng)作工具和靈感 。
此外 , 字節(jié)跳動還依托AI創(chuàng)新推出了飛書智能助手、剪映中的AI視頻合成等功能 , 通過智能化的內(nèi)容生成與定制化推薦 , 為用戶提供了更加個性化、創(chuàng)新化的體驗 。
從AI直播的興起 , 到AI在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廣泛滲透 , 我們不難看出AI正在多個領(lǐng)域深度融合 。
這些AI工具不僅提升了效率 , 預(yù)示著一個由AI驅(qū)動的新紀(jì)元正在到來 。
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